Atareは不在の経営者の代行、成長段階にある経営者の伴走、あるいは経営不振の組織の立て直しを行います。Renaud Tasseは23歳で初めて工場の経営を任され、26歳で最初の会社の経営権を握り、大手グループ傘下の複数の生産拠点を事業売却に至るまで大きく成長させてきました。傍観するコンサルタントではなく、状況に応じて動き、課題を解決できる経営者・工場長です。
生産、品質、購買、保全、人員：数値目標を伴う拠点全体の経営。
退職、病気、採用期間中：後任の採用・育成が完了するまで、Atareが間断なく業務継続を担保します。
重要ポジションの一時的な代行に加え、生産ラインと工程に新たな視点をもたらします。
海外の新工場・新支店の経営を、最初の採用から巡航速度に乗るまで担当します。
投資、組織編成、成長戦略、事業売却など、経営者の意思決定に伴走します。
診断、再建計画の策定、変革の推進――業績回復に至るまで一貫して対応します。
数値、現場、人員を確認。誠実な現状分析と優先順位付けされた行動計画を提示します。
現地でチームとともに、経営者または株主と共有された明確な目標のもとで業務を開始します。
定期的な進捗確認、シンプルな指標、迅速な意思決定。経営権は経営者に残したまま、Atareが実行を担います。
後任の育成、手順書の整備、ツールの導入。私たちがいなくても回る状態になってから離任します。
Renaudは半年以上にわたり当社の工場に通ってくれました。おかげで生産ラインを再編成し、新しいレーザー切断機を導入し、工程と塗装品質を改善することができました。頼れる存在で、新しい設備が入るたびに今もスポットで声をかけています。
Marc G.機械メーカー、フランス技術部長が退職し、後任が必要になりました。Renaudが当社に来てくれて、完全混合飼料用ミキサーの新しいラインを丸ごと開発することができました。おかげでどれだけ時間を節約できたことか。
Albert畜産機械メーカー3D設計、2D図面、生産図、切断・曲げ加工図、寸法計算：アイデアから稼働する機械まで一貫対応。
03工場の設置から複雑な設備の稼働開始まで：納期、コスト、技術要件を管理し、キーとなる工程まで確実に完了させます。
04生産能力の超過、外注すべきサブアセンブリ、コスト削減：Atareがフランス、欧州、アジアで適切な生産パートナーを発掘・審査・フォローします。
05購買担当者の育成、フランス・アジア・世界各地での最適なサプライヤーの発掘、購買コストの最適化：収益性は購買段階でも生まれます。
06最初の構想から稼働開始まで：Atareが建屋、生産ライン、設備、据付、人員体制まで含めた工場を一括して設計・構築します。
ぜひ直接お話ししましょう。フランス、アジア、世界各地から48時間以内にご返信します。