Renaud Tassetは工場を経営し、企業を設立し、自ら国際展開で売上を伸ばしてきました。すべての提言は理論だけでなく、実際の現場経験に基づいています。
私たちは貴社の成長を妨げている要因を診断し、明確な成長戦略を組み立て、必要な営業・マーケティング・コミュニケーション施策を、エンジニアリングプロジェクトと同じ現場主義で実行します。
営業、コミュニケーション、組織、競合。誠実かつ数値に基づく現状把握。
優先順位を明確にした行動計画を共同で策定。コストと効果を明示します。
貴社の営業・マーケティングチームを、実際の案件を通じて育成します。
資料作成、キャンペーン、販売網、ウェブサイト、展示会。結果が出るまで実行します。
それぞれのサービスには詳細ページがあります。私たちが何を、どのように行い、何が得られるかをご確認いただけます。
数日間で、外部と内部の両方の視点から企業を分析します。稼働時間ベースでの請求となります。
何があり、何が不足しているか。どの順序で、どれだけの費用で行うか。決定権は貴社にあります。
一つずつ着実に：ブランドアイデンティティ、資料、ウェブサイト、営業開拓、販売網。完成したものから順に活用できます。
問い合わせ、見積もり、成約。重要な指標を追跡し、必要に応じて調整します。
幌・ボディ架装・セミトレーラー販売を手がける同族企業グループが、産業用ボディ架装事業を引き継ぎ、販売代理店網向けに3.5トンダンプ製品ラインを立ち上げました。
グループのコミュニケーションを、初めて出会う顧客の目線で外部から監査：ウェブサイト、カタログ、写真、ブランド、営業開拓の各面を確認。その上でボディ架装事業には、事業のブランドイメージとダンプ製品ラインのブランド構築、展示会用のダンプ製品パンフレット、製品資料、代理店向け価格表、資料を積み上げて作る総合カタログという手法を採用しました。
独立系のコンサルティング会社。オフィス2拠点、アドバイザー4名、優れた顧客評価を持ちながら、問い合わせ件数が十分ではありませんでした。
コミュニケーションと問い合わせ獲得の監査：ウェブサイトをページ単位で確認し、Googleビジネスプロフィール、各種ディレクトリ、SNS、広告、競合を分析。診断の結果、信頼性や満足度の高い顧客が不足しているのではなく、「導線」が不足していることが判明。優先度の高いものから着手する行動計画を策定しました。
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