顧客、競合、あるいは買収を検討する側の視点で貴社を見つめ直します。ポジショニング、営業体制、コミュニケーション、業績を分析し、数値化し優先順位を付けたアクションプランを提示します。
何かを提案する前に、まず理解することから始めます。Atareの監査は、誰もがアクセスできる情報——ウェブサイト、口コミ、業界ディレクトリ、SNS、競合——から外部視点で貴社を見つめ、続いて数値、組織、ツール、業務プロセスといった内部視点で分析します。存在するもの、欠けているもの、機能していないものを洗い出します。そして、自分たちで実行できないことは提案しません。
ウェブサイトをページ単位で確認し、Googleビジネスプロフィールと口コミ、業界ディレクトリやマーケットプレイス、SNS、広告まで——見込み客の目に映るもの、そして見つけられないものを明らかにします。
営業組織、販売代理店網、新規開拓、商品構成、価格、利益率——成長を阻んでいる要因を特定します。
直接競合を同じ基準で分析し、貴社の実際のポジションと競合の弱点を把握します。
オンラインの口コミ、SNS、ヒアリング——監査はまず顧客の声から組み立てます。それを収集・分析するための独自ツールを備えています。
生産、購買、組織、管理ツール——工場運営責任者の視点で貴社の業務を分析します。
現状、不足点、実施順序、コストを明確にします。優先順位付けされ、数値化された現実的な計画——まず急を要する課題から着手します。
各種ツールへのアクセス、いくつかのヒアリング、そして何より貴社と競合のオンライン上の情報を徹底的に確認します。
ページ単位、項目単位でチェックリストに沿って分析し、存在するもの、不足しているもの、機能していないものを洗い出します。
シンプルで事実に基づいた資料を、分かりやすい言葉でまとめ、直接お渡しして共に議論します。
実施項目、順序、予算を提示します。実行は貴社のお好きな相手に、あるいは私たちにお任せいただけます。
シート・幌、車体架装、セミトレーラー販売を手がける同族グループが、産業車体架装事業を買収し、販売代理店網向けに3.5tダンプベッセルシリーズを立ち上げました。
顧客が初めて同グループを目にするのと同じ視点で、外部から広報活動を監査しました——ウェブサイト、カタログ、写真、ブランド、営業活動。続いて車体架装事業向けの手法を構築しました。ブランドアイデンティティとダンプベッセルシリーズの製品ブランド、展示会用パンフレット、製品シート、販売代理店向け価格表、そして製品シートを積み重ねて作成した総合カタログです。
独立系のコンサルティング会社で、2拠点、4名のコンサルタント、顧客からの評価は非常に高いものの、問い合わせ数が不足していました。
コミュニケーションとリード獲得の監査を実施しました。ウェブサイトのページ別チェック、Googleビジネスプロフィール、業界ディレクトリ、SNS、広告、競合を確認しました。診断結果、同社には信頼性も満足した顧客も十分にありましたが、問い合わせの「導線」が不足していました。急を要する課題から着手する、優先順位付けしたアクションプランを提示しました。
販売代理店網の構築、新規開拓の体制整備、新市場の開拓、営業担当者の育成・代行——Atareは自ら販売を行い、販売のノウハウも提供します。
03パンフレット、技術カタログ、製品シート、メール・SMSキャンペーン、SNS、展示会——商材を理解した者が作る、売れるツールを制作します。
04ロゴ、ビジュアルアイデンティティ、ブランドガイドライン、製品ブランド、名刺・封筒などの什器一式——市場における貴社の実像と一致した、一貫性のあるプロフェッショナルなイメージを構築します。
05検索エンジンに最適化された多言語サイト、Googleビジネスプロフィール、デジタル営業ツール——フランス国内でも海外でも、訪問者を顧客に変えるために設計します。
06業務上または財務上の課題に対し、診断、再建計画の策定、変革の推進を行い、持続的な業績回復を実現します。
07自社開発ソフトウェア、見込み客データベース、オンラインの顧客の声に基づく監査手法——スピーディーな実行と定量的な測定を可能にします。
稼働時間に応じた課金で、成果物は直接お渡しします。その後どのような判断をされても、結果は貴社のものとして残ります。