一个大型工业项目很少败于技术本身，而往往败于协调不力：供应商延误交付、落地方案临时变更、工地等待自动化工程师到场。Atare 亲临现场，全程统筹协调，从第一份图纸到最终验收。
CAD图纸、技术研究、尺寸设计、切实可行的预算与计划安排。
供应商、安装商、物流商：经过咨询、比较，并签订合同。
进度计划、质量控制、安全管理、成本与工期把控、各参与方协调。
设备安装、测试、生产线或工厂的验收合格评定。
陪伴团队直至正式投产运营，并在此后持续提供支持。
清晰、定期的进度汇报，聚焦需要决策的事项，不涉及其他冗余信息。
明确项目范围、预算、进度计划及各方职责，并以书面形式共同确认。
基于明确的技术要求书，对供应商与安装商进行咨询比选。
现场驻守、协调会议、交付与安装质量把控。
测试验证、问题整改完成、团队培训到位、文档资料交接完毕。
我们有一个此前从未实施过的大项目：粪污处理与固液分离。Renaud 全程跟踪了这个项目超过六个月，从土建到自动化，协调所有参与方。工厂建成后运行非常成功。
Youssef农产品加工项目为了在拉丁美洲开展一个大型项目，我们需要有人来管理采购、与供应商谈判并跟进所有落地方案。他的工作堪称典范，我们与他并肩合作了数年。我们郑重推荐他。
Alfredo工业集团，拉丁美洲三维设计、二维图纸、生产图纸、切割折弯图纸、尺寸设计：从创意构想到运转起来的机械设备。
02需要更换负责人、需要扭亏的工厂、需要成长的生产基地：Atare 亲自到岗任职，驻扎所需的时长。
04产能过剩、需要分包的部件、需要降低的成本：Atare 在法国、欧洲和亚洲寻找、审核并跟踪合适的生产合作伙伴。
05培训采购人员，在法国、亚洲及全球范围内寻找最优质的供应商，优化采购成本：利润同样来自采购环节。
06从最初的构思草图到正式投产：Atare 为您设计并建造交钥匙生产单元——厂房、生产线、设备、安装工程、团队组建。