在一家工业中小企业中，采购成本往往占到营收的一半以上——却很少得到系统化管理。Atare 为此引入方法论：谁在采购什么、向谁采购、以什么价格采购，以及在别处采购可能需要多少成本。
真正举足轻重的部分：品类、采购量、供应商、依赖程度。
零部件、组件、原材料：覆盖法国、欧洲、亚洲，必要时进行实地审核。
价格、交期、付款条件、独家条款：与您携手谈判，或代您完成谈判。
在不降低质量的前提下，降低对单一供应商的依赖。
将咨询、谈判与供应商跟踪的方法，传授给贵司团队。
实现的节约、达成的交期、不合格情况：长期跟踪并量化衡量。
过去十二个月的采购情况、供应商信息、合同条款。
需重新谈判的品类、待寻找的供应商、预期节约金额。
新供应商咨询、老供应商重新谈判，所有决策均与您共同做出。
贵司采购人员完成培训，一套可持续沿用的方法留存下来。
我们对液压马达的质量以及供应商提供的技术规格书产生了怀疑。Renaud 重新审查了我们的设计资料，找出了问题所在，随后为我们寻找并谈判了一家全新的液压马达供应商，让我们完全满意。
Jean-Luc设备制造商，西班牙我是波兰一家农业设备制造商。当时我们在寻找适配自身机械设备的自动化与称重系统。Renaud 研究了我们的产品，随后为我们对接了一家意大利供应商，我们已合作多年，价格合理，为我们带来了良好的盈利能力。
Mateusz农业设备制造商，波兰