Atare 可以替代缺席的负责人，陪伴一位负责人推动企业发展，或帮助陷入困境的企业实现扭亏。Renaud Tasset 23岁便管理了他的第一家工厂，26岁接手了他的第一家企业，并曾在多家大型工业集团内推动多个生产基地实现超预期发展，直至成功出售。他不是一位袖手旁观的顾问，而是一位真正的管理者、一位懂得随机应变以解决您实际问题的负责人。
生产、质量、采购、维护、团队：全面负责一个基地的管理工作，并设定量化目标。
人员离职、病假、招聘空档期：Atare 保障业务无缝衔接，直至找到或培养出继任者。
短期替代关键管理岗位，同时为生产线与流程带来全新视角。
负责管理海外新工厂或新办事处，从首批招聘到达到正常运营节奏。
陪伴企业负责人做出各项决策：投资、组织架构、业务增长、股权出售。
诊断分析、扭亏方案、变革管理——直至业绩恢复良好水平。
财务数据、现场情况、团队状况。诚实的现状评估与优先级明确的行动方案。
亲临现场，与团队并肩工作，与企业负责人或股东共同确定清晰目标。
定期汇报、简明指标、快速决策。主导权始终掌握在企业负责人手中，Atare 负责执行落地。
继任者已培训到位，流程已书面化，工具已配置完成。我们会在企业无需我们也能顺利运转时离开。
Renaud 在我们工厂驻场超过六个月。我们得以重新规划生产线、引入新的激光切割设备，并改善了生产流程与喷涂质量。他是一位真正的得力助手——每当车间引进新设备时，我们仍会请他回来提供短期支持。
Marc G.设备制造商，法国由于一位技术总监离职，我们需要找人接替。Renaud 来到我们公司，我们共同开发了一整条全新的全混合日粮搅拌机生产线。真是节省了大量时间！
Albert畜牧设备制造商