Renaud Tasset 曾管理过工厂，创建过企业，并在国际市场上亲自拓展过自己的业务。每一条建议都基于真实的实战经验，而非纯理论。
我们负责诊断制约您增长的瓶颈，制定清晰的发展战略，并切实落地所需的商务、营销与传播举措——秉持与工程项目同样的一线执行态度。
销售、传播、组织架构、竞争对手：诚实且量化的现状评估。
共同制定优先级明确的行动方案，明确成本与预期收益。
针对您的商务与营销团队，结合他们的真实业务案例进行培训。
我们亲自落地：宣传资料、营销活动、渠道网络、网站、展会。直至见到成果。
每项服务都有独立页面：我们做什么、如何做，以及您将获得什么。
用数天时间从内外部审视企业。按实际工时计费。
现有基础、欠缺之处、执行顺序与预算：由您来决定。
逐项推进：品牌识别、宣传资料、网站、客户开发、渠道网络。每完成一项即可投入使用。
联系量、报价单、成交量：我们追踪真正重要的指标，并据此调整策略。
一家家族企业集团（篷布、车厢制造、半挂车分销业务）收购了一家工业车厢制造商，并推出一款面向经销商网络的3.5吨自卸车系列。
从外部视角、以初次接触的客户身份审视该集团的品牌传播：网站、产品目录、图片素材、品牌形象、客户开发方式。随后为该车厢制造商量身定制方案：打造车厢制造商自身的品牌形象，以及自卸车系列的产品品牌；制作展会用宣传册、产品资料页、经销商价目表，并逐步汇编成完整的产品总目录。
一家独立咨询机构，设有两个办公室、四位顾问，客户评价极佳——但询盘量不足。
对品牌传播和客户线索获取渠道进行全面审计：逐页检查网站、谷歌商家资料、行业目录、社交网络、广告投放及竞争对手情况。诊断结果：该机构不缺乏公信力，也不缺乏满意客户，缺的是获客“渠道”。据此制定了优先级方案，从最紧迫的事项入手。
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