关于工业、商务拓展以及往返欧亚两地生活的一线观察笔记。没有行话套话。
工业制造商的增长并非靠不断堆砌经销商实现：而是要打造一个值得经销商去维护的品牌。当制造商同时向其直接竞争对手供货时，一个独立的产品品牌便成为真正的商务拓展利器。
企业负责人对自己的公司太过熟悉，以至于看不到一个新客户在短短几分钟内就能发现的问题。一次有价值的审计正是要重走这一路径：搜索该公司、审视其展示的内容、对比竞争对手，并尝试像真正的潜在客户那样与其取得联系。
在东南亚的工业落地项目，既不是从一块土地开始，也不是从一份建筑报价开始。它始于产品、流程和制造方式。分包、组装还是自主生产：正确的选择必须在设计厂房之前就做出，起步阶段的失误往往要到投产后很久才会显现代价。
当报价、订单和库存分散在多个文件中、仅靠少数几个人的记忆维系时，问题已不再是技术层面的，而是企业运作方式本身出了问题。定制化ERP并非照搬大型软件：而是一款简单的网页工具，贴合您真实的业务流程，从最初报价直至最终交付。