Berichte aus der Praxis über Industrie, Geschäftsentwicklung und das Leben zwischen Europa und Asien. Ohne Fachjargon.
Ein Industrieunternehmen baut sein Wachstum nicht durch das bloße Aneinanderreihen von Händlern auf: Es baut eine Marke auf, die diese Händler aus eigenem Interesse verteidigen. Und wenn es zugleich seine direkten Wettbewerber beliefert, wird eine eigenständige Produktmarke zu einem echten Instrument der Geschäftsentwicklung.
Ein Unternehmer kennt sein Unternehmen so gut, dass er nicht mehr sieht, was ein neuer Kunde in wenigen Minuten entdeckt. Ein nützliches Audit durchläuft genau diesen Weg: das Unternehmen suchen, betrachten, was es zeigt, die Wettbewerber vergleichen und versuchen, es wie ein echter Interessent zu kontaktieren.
Eine Werksansiedlung in Südostasien beginnt weder mit einem Grundstück noch mit einem Bauangebot. Sie beginnt mit dem Produkt, den Abläufen und der Art der Fertigung. Auslagern, montieren oder produzieren: Die richtige Wahl wird getroffen, bevor die Wände gezeichnet werden, und Anfangsfehler zahlt man noch lange nach der Inbetriebnahme.
Wenn Angebote, Aufträge und Bestände auf mehreren Dateien und dem Gedächtnis einiger Mitarbeiter beruhen, ist das Problem längst nicht mehr informationstechnisch: Es betrifft die Funktionsweise des Unternehmens selbst. Ein maßgeschneidertes ERP kopiert keine große Standardsoftware: Es ist ein einfaches, webbasiertes Werkzeug, das auf Ihren tatsächlichen Ablauf zugeschnitten ist – vom ersten Angebot bis zur Lieferung.
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