Einkäufer schulen, die besten Lieferanten in Frankreich, Asien und international identifizieren, Einkaufskosten optimieren: Rentabilität entsteht auch beim Einkauf.
In einem mittelständischen Industrieunternehmen macht der Einkauf oft mehr als die Hälfte des Umsatzes aus — und wird selten gezielt gesteuert. Atare bringt Struktur hinein: wer kauft was, bei wem, zu welchem Preis, und was es anderswo kosten könnte.
Was wirklich ins Gewicht fällt: Warengruppen, Volumen, Lieferanten, Abhängigkeiten.
Komponenten, Baugruppen, Materialien: in Frankreich, Europa, Asien. Bei Bedarf vor Ort qualifiziert.
Preise, Fristen, Zahlungsbedingungen, Exklusivitäten. Mit Ihnen oder für Sie geführt.
Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten verringern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Methoden für Ausschreibung, Verhandlung und Lieferantenüberwachung, an Ihre Teams weitergegeben.
Erzielte Einsparungen, eingehaltene Fristen, Abweichungen: dauerhaft gemessen und verfolgt.
Ihre Einkäufe der letzten zwölf Monate, Ihre Lieferanten, Ihre Verträge.
Neu zu verhandelnde Warengruppen, zu findende Lieferanten, erwartete Einsparungen.
Neue Lieferanten angefragt, bestehende neu verhandelt, Entscheidungen gemeinsam mit Ihnen getroffen.
Ihre Einkäufer geschult, eine Methode, die nach dem Einsatz bestehen bleibt.
Wir hatten Zweifel an der Qualität unserer Hydraulikmotoren und am Lastenheft unseres Lieferanten. Renaud hat unsere Studien überarbeitet, das Problem identifiziert und dann einen neuen Lieferanten für Hydraulikmotoren gefunden und verhandelt, mit dem wir vollauf zufrieden sind.
Jean-LucMaschinenbauer, SpanienIch bin Landmaschinenhersteller in Polen. Ich suchte Automatisierungs- und Wiegesysteme, die zu unseren Maschinen passen. Renaud hat unsere Produktion analysiert und uns dann mit einem italienischen Lieferanten zusammengebracht, mit dem wir seit mehreren Jahren zu Preisen zusammenarbeiten, die uns eine gute Rentabilität sichern.
MateuszLandmaschinenhersteller, Polen3D-Konstruktion, 2D-Pläne, Fertigungspläne, Zuschnitt- und Biegepläne, Dimensionierung: von der Idee zur laufenden Maschine.
02Eine Führungskraft zu ersetzen, ein Werk zu sanieren, einen Standort wachsen zu lassen: Atare übernimmt den Posten, vor Ort, so lange es nötig ist.
03Von der Errichtung eines Werks bis zur Inbetriebnahme komplexer Anlagen: Termine, Kosten und technische Anforderungen bis zur schlüsselfertigen Übergabe eingehalten.
04Produktionsüberlastung, auszulagernde Baugruppen, Kosten, die sinken müssen: Atare findet, qualifiziert und betreut die richtigen Produktionspartner in Frankreich, Europa und Asien.
06Von der ersten Skizze bis zur Inbetriebnahme: Atare konzipiert und baut Ihre schlüsselfertige Produktionseinheit — Gebäude, Linien, Anlagen, Installation, Teams.
Sprechen Sie direkt mit uns. Antwort innerhalb von 48 Stunden, in Frankreich, Asien und international.