Atare 可替補缺席的負責人、陪伴企業負責人推動發展，或協助扭轉陷入困境的組織。Renaud Tasset 23歲時就已管理第一家工廠，26歲時接掌第一家公司，並曾在多個大型工業集團帶領多個生產基地大幅發展，直至出售。這不是一位旁觀的顧問：而是一位懂得因應您的問題調整作法的經營者與負責人。
生產、品質、採購、維護、團隊：全面管理一個據點，並設定量化目標。
離職、病假、招募期間：Atare 立即無縫接手，直到找到或培訓出接班人為止。
臨時替補關鍵幹部職務，並額外帶來對產線與流程的全新視角。
管理海外新工廠或新辦事處，從第一位員工招募到營運穩定上軌道。
陪伴負責人做出各項決策：投資、組織、成長、出售。
診斷、復甦計畫、變革管理——直到績效恢復正常。
數據、現場、團隊。誠實的現況盤點與優先順序行動計畫。
親自駐點，與團隊並肩工作，並與負責人或股東共同訂定明確目標。
定期檢視進度、簡明指標、快速決策。主導權留在負責人手中，Atare 負責執行。
接班人已完成培訓、流程已文件化、工具已就緒。當一切能在我們離開後照常運作，任務便告完成。
Renaud 在我們工廠待了超過六個月。我們得以重新規劃生產線、導入新的雷射切割設備，並改善了物流動線與烤漆品質。他是真正的資產——每當車間有新設備進場，我們仍會請他協助臨時任務。
Marc G.設備製造商，法國我們原本的技術總監離職，需要找人接替。Renaud 來到我們公司，我們開發出一整條全新的全混合日糧攪拌機產線。真的省下了大量時間！
Albert畜牧設備製造商