關於工業、商業開發，以及往返歐洲與亞洲之間生活的實務筆記。沒有艱澀術語。
工業製造商的成長並非靠不斷增加經銷商堆疊而成：而是建立一個讓經銷商樂於捍衛的品牌。當製造商同時供貨給直接競爭對手時，一個獨立的產品品牌就會成為真正的商業開發利器。
企業負責人太了解自己的公司，反而看不見新客戶在短短幾分鐘內就會發現的問題。一份有用的稽核，正是重現這段歷程：搜尋這家企業、觀察它呈現的內容、比較競爭對手，並嘗試以真正潛在客戶的身分聯繫它。
在東南亞的工業設廠，既不是從土地開始，也不是從建築報價開始，而是從產品、流程與製造方式開始。委外代工、組裝或自行生產：正確的選擇必須在畫出廠房牆面之前就做出，而一開始的錯誤，往往在投產後很久仍要付出代價。
當報價、訂單與庫存分散在多個檔案，並僅靠少數人的記憶維繫時，問題就不再是資訊系統的問題，而是企業運作方式本身的問題。客製化 ERP 並非複製一套大型軟體：而是一個簡單、以網頁為基礎、貼合您真實流程的工具，從第一張報價單到最終交付，一應俱全。