在一家工業型中小企業中，採購往往占營業額的一半以上——卻很少被有系統地管理。Atare 為此建立方法：誰在採購什麼、向誰採購、以什麼價格採購，以及在別處可能的價格。
真正影響成本的關鍵：品類、數量、供應商、依賴程度。
零組件、次組件、原物料：遍及法國、歐洲、亞洲，必要時親自現場評估。
價格、交期、付款條件、獨家條款。可由您親自主導，也可由 Atare 代為執行。
降低對單一供應商的依賴，同時不犧牲品質。
將洽詢、談判與供應商跟進的方法傳授給您的團隊。
節省金額、交期達成率、不合格率：長期衡量並追蹤。
過去12個月的採購紀錄、供應商名單、合約內容。
需重新談判的品類、待尋找的供應商、預期節省金額。
洽詢新供應商、與現有供應商重新談判，並與您共同決策。
培訓您的採購人員，讓方法在任務結束後持續延續。
我們對液壓馬達的品質以及供應商提供的規格書心存疑慮。Renaud 重新檢視了我們的研究，找出問題所在，接著找到並談成一家全新的液壓馬達供應商，令我們非常滿意。
Jean-Luc設備製造商，西班牙我是波蘭的一家農業設備製造商。我在尋找適合我們機械的自動化與秤重系統。Renaud 研究了我們的產品，接著介紹我們與一家義大利供應商合作，這段合作關係已持續多年，價格也為我們帶來良好的獲利。
Mateusz農業設備製造商，波蘭