उद्योग, व्यावसायिक विकास और यूरोप-एशिया के बीच जीवन पर फील्ड नोट्स। बिना शब्दजाल के।
एक औद्योगिक निर्माता डीलरों की संख्या बढ़ाकर विकास नहीं बनाता: वह एक ऐसा ब्रांड बनाता है जिसे बचाना इन डीलरों के हित में हो। और जब वह अपने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों को भी आपूर्ति करता है, तो एक अलग उत्पाद ब्रांड एक वास्तविक व्यावसायिक विकास उपकरण बन जाता है।
एक प्रबंधक अपनी कंपनी को इतनी अच्छी तरह जानता है कि वह वह नहीं देख पाता जो एक नया ग्राहक कुछ ही मिनटों में खोज लेता है। एक उपयोगी ऑडिट ठीक इसी यात्रा को दोहराता है: कंपनी को खोजना, वह जो दिखाती है उसे देखना, प्रतिस्पर्धियों से तुलना करना और एक वास्तविक संभावित ग्राहक की तरह संपर्क करने का प्रयास करना।
दक्षिण-पूर्व एशिया में औद्योगिक स्थापना न तो ज़मीन से शुरू होती है और न ही निर्माण अनुमान से। यह उत्पाद, प्रवाह और निर्माण के तरीके से शुरू होती है। सबकॉन्ट्रैक्ट करना, असेंबल करना या उत्पादन करना: सही चुनाव दीवारें डिज़ाइन करने से पहले किया जाता है, और शुरुआती गलतियों की कीमत शुरुआत के बहुत बाद तक चुकानी पड़ती है।
जब अनुमान, ऑर्डर और स्टॉक कई फाइलों और कुछ लोगों की याददाश्त पर टिके होते हैं, तो समस्या अब तकनीकी नहीं रहती: यह कंपनी के काम करने के तरीके की समस्या है। एक कस्टम ERP किसी बड़े सॉफ्टवेयर की नकल नहीं करता: यह एक सरल, वेब-आधारित और आपके वास्तविक प्रवाह के अनुरूप उपकरण है, पहले अनुमान से लेकर डिलीवरी तक।
सीधे बात करते हैं। 48 घंटों के भीतर जवाब, फ्रांस, एशिया और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर।