Capacitar compradores, identificar os melhores fornecedores na França, na Ásia e internacionalmente, otimizar os custos de compra: a rentabilidade também se conquista na compra.
Em uma indústria de médio porte, as compras costumam representar mais da metade do faturamento — e raramente são geridas com método. A Atare traz disciplina a esse processo: quem compra o quê, de quem, a que preço, e quanto isso poderia custar em outro lugar.
O que realmente pesa: famílias de itens, volumes, fornecedores, dependências.
Componentes, subconjuntos, matérias-primas: na França, na Europa, na Ásia. Qualificados no local quando necessário.
Preço, prazos, condições de pagamento, exclusividades. Conduzida com você ou em seu nome.
Reduzir a dependência de um único fornecedor sem comprometer a qualidade.
Métodos de cotação, negociação e acompanhamento de fornecedores, transmitidos às suas equipes.
Ganhos obtidos, prazos cumpridos, não conformidades: medidos e acompanhados ao longo do tempo.
Suas compras dos últimos doze meses, seus fornecedores, seus contratos.
Famílias a renegociar, fornecedores a buscar, ganhos esperados.
Novos fornecedores consultados, antigos renegociados, decisões tomadas com você.
Seus compradores capacitados, um método que permanece após a missão.
Tínhamos dúvidas sobre a qualidade dos nossos motores hidráulicos e sobre a especificação técnica fornecida pelo nosso fornecedor. Renaud revisou nossos estudos, identificou o problema, e depois encontrou e negociou um novo fornecedor de motores hidráulicos que nos deu total satisfação.
Jean-LucFabricante de equipamentos, EspanhaSou fabricante de máquinas agrícolas, na Polônia. Eu buscava sistemas de automação e pesagem adequados às nossas máquinas. Renaud estudou nossas linhas de produção e depois nos conectou a um fornecedor italiano com quem trabalhamos há vários anos, com preços que nos garantem boa rentabilidade.
MateuszFabricante de máquinas agrícolas, PolôniaProjeto 3D, desenhos 2D, plantas de produção, plantas de corte e dobra, dimensionamento: da ideia à máquina em funcionamento.
02Um dirigente a substituir, uma fábrica a recuperar, uma unidade a fazer crescer: a Atare assume o cargo, no local, pelo tempo necessário.
03Da instalação de uma fábrica à colocação em operação de equipamentos complexos: prazos, custos e exigências técnicas cumpridos até a entrega chave na mão.
04Excesso de demanda, subconjuntos a terceirizar, custos a reduzir: a Atare encontra, qualifica e acompanha os parceiros de produção certos na França, na Europa e na Ásia.
06Do primeiro esboço à entrada em operação: a Atare projeta e constrói sua unidade de produção chave na mão — o prédio, as linhas, os equipamentos, a instalação, as equipes.
Vamos conversar diretamente. Resposta em até 48 horas, na França, na Ásia e internacionalmente.