Reestruturação & recuperação

Dificuldades operacionais ou financeiras: diagnóstico, plano de recuperação, gestão da mudança — para restaurar o desempenho de forma duradoura.

O que fazemos

Após a crise da Covid, apoiado em sua experiência como empreendedor em expansão, Renaud Tasset foi procurado para ajudar empresas em dificuldade: reestruturação, otimização, recuperação. Foi esse impulso que deu origem à atividade de consultoria da Atare. Uma recuperação se decide em campo, nos números e com as equipes.

Em detalhes

O que inclui o serviço

Diagnóstico rápido

Caixa, margens, carteira de pedidos, produção, equipes: em poucos dias, uma visão honesta da situação.

Plano de recuperação

Ações de curto prazo para sustentar a operação, ações estruturais para retomar o crescimento. Mensurado, datado, compartilhado.

Gestão da mudança

Reorganização, renegociação com fornecedores, foco da oferta, desinvestimentos: conduzidos no local, com as equipes.

Direção de transição

Se falta um dirigente, a Atare assume o cargo pelo tempo necessário.

Apoio ao dirigente

Um interlocutor que já dirigiu empresas, para decidir rápido e na ordem certa.

Retorno ao desempenho

Indicadores simples acompanhados semanalmente, até que a empresa se sustente sozinha.

Metodologia

Como funciona

01

Diagnóstico

Alguns dias, no local. Os números e o campo.

02

Plano

O que se interrompe, o que se mantém, o que se inicia. Em que ordem.

03

Execução

No local, com as equipes, semana após semana.

04

Saída

A empresa funciona, o dirigente retomou o controle, as ferramentas permanecem.

Nossa convicção

Este trabalho pode ser pontual ou de longo prazo, com faturamento independente ou integração direta à sua empresa.

Estudos de caso

O que fizemos recentemente

Gastronomia asiática · França

Recuperação de um restaurante em dificuldade

Renegociação de custos fixosAuditoria de rentabilidadeReformulação do cardápioRecuperação operacional

O contexto

Um restaurante de especialidades asiáticas em real dificuldade: custos fixos nunca renegociados havia anos — energia, seguros, contratos bancários — e um cardápio cujas margens ninguém tinha recalculado.

O que fizemos

Revisão de todas as compras e renegociação dos custos fixos com os fornecedores. Análise das margens do cardápio, comparadas aos padrões do setor: estavam abaixo do esperado. Um chef especializado interveio para reconstruí-lo por completo, prato por prato, em linha com a rentabilidade desejada.

Construção civil · França

Reestruturar uma empresa que funcionava mas não lucrava

Auditoria de terceirizaçãoFinanciamento & investimentoContratação internaPolítica de preços

O contexto

Uma empresa de construção civil com boa carteira de pedidos, mas que não gerava lucro: uma terceirização considerada econômica que na realidade custava muito caro, e preços de venda baixos demais.

O que fizemos

Auditoria do uso de terceirização e locação de equipamentos, elaboração de planos de negócios e obtenção dos financiamentos necessários para investir em equipamento próprio e contratar pessoal interno — reduzindo os custos externos. Acompanhamento na política de preços para vender pelo valor justo.

Outros serviços

Auditoria & desenvolvimento comercial

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Cobrada pelo tempo trabalhado, entregue pessoalmente, e você fica com o resultado seja qual for a sua decisão depois.