ການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກຳຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຈາກທີ່ດິນ ຫຼື ໃບສະເໜີລາຄາກໍ່ສ້າງ. ມັນເລີ່ມຈາກຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການ ແລະ ວິທີການຜະລິດ. ຮັບເໝົາຊ່ວງ, ປະກອບ ຫຼື ຜະລິດ: ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງເກີດຂຶ້ນກ່ອນການອອກແບບຝາ, ແລະ ຄວາມຜິດພາດເບື້ອງຕົ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບໄປອີກດົນຫຼັງຈາກເລີ່ມດຳເນີນງານ.
ເມື່ອຜູ້ບໍລິຫານເອີຣົບຄິດຈະຜະລິດຢູ່ອາຊີ, ຄຳຖາມມັກມາຊ້າເກີນໄປ: « ພວກເຮົາຈະເຮັດຫຍັງໃນໂຮງງານນີ້? » ພວກເຂົາເວົ້າເຖິງທີ່ດິນ, ພື້ນທີ່ ແລະ ເຄື່ອງຈັກແລ້ວ, ໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບອຸດສາຫະກຳຍັງບໍ່ຖືກກຳນົດ.
ຕ້ອງເລີ່ມຈາກຜະລິດຕະພັນ. ເຄື່ອງຈັກກະສິກຳ, ອຸປະກອນງານໂລຫະ ຫຼື ຊຸດປະກອບເຫຼັກເຊື່ອມບໍ່ໄດ້ແຍກອອກເປັນພຽງແຕ່ຊິ້ນສ່ວນ: ມັນແຍກອອກເປັນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ຄວາມສາມາດ, ວັດຖຸດິບ, ການກວດສອບ ແລະ ຂະບວນການໂລຈິສຕິກ. ບາງຊິ້ນສ່ວນສາມາດຜະລິດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້. ອື່ນໆຈະເໝາະສົມກວ່າທີ່ຈະນຳເຂົ້າ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອພວກມັນສະເພາະຫຼາຍ, ໄດ້ຄືນທຶນແລ້ວຢູ່ເອີຣົບ ຫຼືກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຍາກຈະຜະລິດຄືນທັນທີ. ສິ່ງທ້າທາຍຄືການກຳນົດວ່າຫຍັງຄວນນຳເຂົ້າມາໃນປະເທດ, ຫຍັງຄວນຊື້ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫຍັງຄວນປຸງແຕ່ງຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.
ນີ້ຄືການຕັດສິນໃຈທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງ ຜະລິດ ຫຼື ຊື້. ຕ້ອງປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງ: ວັດຖຸດິບ, ການຂົນສົ່ງ, ພາສີ, ການກວດສອບ, ສາງ, ກຳນົດເວລາ, ຂອງເສຍ, ການແກ້ໄຂ, ການອາຍັດເງິນທຶນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງການຂາດແຄນ. ຊິ້ນສ່ວນທີ່ຖືກກວ່າຕອນຊື້ອາດແພງກວ່າເມື່ອມັນຕ້ອງໃຊ້ສາງເພີ່ມສາມອາທິດ ຫຼືການຂົນສົ່ງດ່ວນ.
ມີສາມຮູບແບບທີ່ເປັນໄປໄດ້: ຮັບເໝົາຊ່ວງສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຜະລິດ, ປະກອບຊິ້ນສ່ວນທີ່ນຳເຂົ້າຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼືຄ່ອຍໆຜະລິດທັງໝົດ. ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງຂຶ້ນຢູ່ກັບຜະລິດຕະພັນ, ປະລິມານ, ລະດັບການຄວບຄຸມທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມສາມາດຮັບປະກັນຜູ້ສະໜອງ. ການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຄວາມສຳເລັດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນອັນທີ່ຜະລິດຫຼາຍທີ່ສຸດ: ມັນຄືອັນທີ່ຜະລິດຢູ່ບ່ອນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ການເລືອກປະເທດຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບຮູບແບບການຜະລິດ. ຢູ່ປະເທດໄທ, Eastern Seaboard, ອ້ອມຮອບຊົນບຸລີ ແລະ ລະຍອງ, ເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໜ້າສົນໃຈໂດຍສະເພາະສຳລັບໂຄງການອຸດສາຫະກຳທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າເຖິງທ່າເຮືອ, ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ຄວາມໃກ້ຄຽງກັບແຫລມສະບັງເຮັດໃຫ້ການນຳເຂົ້າວັດຖຸດິບ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນງ່າຍຂຶ້ນ, ພ້ອມທັງການສົ່ງອອກຄືນ. ໃນໂຄງການອຸດສາຫະກຳໜຶ່ງ, ສອງສາມຊົ່ວໂມງຂອງການຂົນສົ່ງທີ່ປະຢັດໄດ້ໃນແຕ່ລະການສົ່ງມອບສຸດທ້າຍແລ້ວກາຍເປັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ປີ.
ຕ້ອງເບິ່ງກຸ່ມຜູ້ຮັບເໝົາຊ່ວງທີ່ມີຢູ່ອ້ອມຮອບສະຖານທີ່ນຳ. ສຳລັບກິດຈະການງານໂລຫະ, ການກັດແປງ, ໄຟຟ້າ ຫຼືລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ຄຳຖາມບໍ່ພຽງແຕ່ « ມີຜູ້ສະໜອງບໍ? ». ຕ້ອງຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດຜະລິດຊິ້ນສ່ວນຕາມລະດັບຄຸນນະພາບທີ່ຄາດຫວັງໄດ້ບໍ, ໃນປະລິມານທີ່ຈຳເປັນ, ດ້ວຍຄວາມສາມາດຄວບຄຸມ ແລະ ຄວາມສະໝ່ຳສະເໝີພຽງພໍ. ການເລືອກເຂດອຸດສາຫະກຳຈຶ່ງເຮັດຕາມຂະບວນການ, ຄວາມສາມາດທີ່ເຂົ້າເຖິງໄດ້, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຂະຫຍາຍ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານພາສີ. ທີ່ດິນທີ່ຖືກກວ່າ ແຕ່ໄກຈາກຜູ້ສະໜອງ ແລະ ທ່າເຮືອ, ອາດເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຫຼາຍກວ່າຫຼາຍ.
ການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກຳບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ພຽງແຕ່ການສ້າງບໍລິສັດ ແລະ ເຊົ່າສິ່ງກໍ່ສ້າງ. ຕ້ອງກຳນົດໂຄງສ້າງກົດໝາຍທີ່ເໝາະສົມ, ເງື່ອນໄຂການລົງທຶນ, ໃບອະນຸຍາດທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ລະບຽບການທີ່ໃຊ້ກັບການນຳເຂົ້າ ແລະ ການສົ່ງອອກ. ມາດຕະການສົ່ງເສີມການລົງທຶນອາດເໝາະສົມຕາມລັກສະນະຂອງໂຄງການ, ກິດຈະການທີ່ຄິດໄວ້ ແລະ ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ. ເຂດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ລະບຽບພາສີບາງຢ່າງກໍ່ອາດປ່ຽນແປງເສດຖະກິດຂອງໂຄງການຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຊິ້ນສ່ວນສ່ວນໜຶ່ງຖືກນຳເຂົ້າ ແລ້ວສົ່ງອອກຄືນໃນຮູບແບບຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ.
ຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນກຳນົດຮູບແບບອຸດສາຫະກຳໃຫ້ແໜ້ນອນ. ກົດລະບຽບແຫຼ່ງກຳເນີດທີ່ໃຊ້ກັບການສົ່ງອອກຄືນໄປເອີຣົບ, ເອກະສານທີ່ຈຳເປັນ, ລະບຽບອາກອນ ແລະ ພັນທະການຕິດຕາມທີ່ມາອາດມີຜົນຕໍ່ວິທີການຜະລິດ: ການດຳເນີນງານທີ່ເຮັດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້ຮັບແຫຼ່ງກຳເນີດທີ່ຕ້ອງການໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງຄືການໃຫ້ໜ້າວຽກອຸດສາຫະກຳ, ໂລຈິສຕິກ, ກົດໝາຍ ແລະ ພາສີເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດອາດຖືກທ້າທາຍໂດຍຕົ້ນທຶນການນຳເຂົ້າ ຫຼືຂໍ້ຈຳກັດການສົ່ງອອກຄືນ.
ການເລືອກຜູ້ສະໜອງເປັນໜຶ່ງໃນຈຸດອ່ອນໄຫວທີ່ສຸດຂອງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຮັບເໝົາຊ່ວງໜຶ່ງອາດນຳສະເໜີເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີເລີດ, ຮູບພາບອຸປະກອນທັນສະໄໝ ແລະ ລາຍການຄວາມສາມາດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ນີ້ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຈະສາມາດຜະລິດຊິ້ນສ່ວນຂອງທ່ານໄດ້.
ການຢັ້ງຢືນຕ້ອງເຮັດຢູ່ໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ. ຕ້ອງເບິ່ງເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຢູ່ແທ້ໆ, ສະພາບອຸປະກອນ, ການຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ, ວິທີການກວດສອບ, ການຕິດຕາມທີ່ມາ ແລະ ວິທີທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກ. ຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າໃຜເປັນຄົນເຮັດການດຳເນີນງານທີ່ປະກາດໄວ້ແທ້ໆ: ບໍລິສັດເອງ ຫຼືຜູ້ຮັບເໝົາຊ່ວງອື່ນ.
ການຢັ້ງຢືນຜູ້ຮັບເໝົາຊ່ວງເຮັດຢູ່ໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນເທິງເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ.
ຊິ້ນສ່ວນທຳອິດເປັນການທົດສອບທີ່ຈຳເປັນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ກວດສອບຄວາມເຂົ້າໃຈແຜນວາດ, ຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕາມຄ່າຄາດເຄື່ອນ, ຄຸນນະພາບການເຊື່ອມ, ການເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ, ການກວດສອບ ແລະ ຄວາມສະໝ່ຳສະເໝີຂອງຂະບວນການ. ແຕ່ການຢັ້ງຢືນບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ການສົ່ງມອບຄັ້ງທຳອິດນີ້: ຜູ້ສະໜອງໜຶ່ງອາດປະສົບຄວາມສຳເລັດກັບຕົ້ນແບບ ແລ້ວປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັນທີທີ່ປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນ. ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບສືບຕໍ່ໄປຕາມການສົ່ງມອບ, ດ້ວຍເກນທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້ໄວ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນການກວດສອບແຕ່ລະຊິ້ນສ່ວນຕະຫຼອດໄປ: ມັນຄືການສ້າງລະບົບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງຄ່ອຍເປັນຄ່ອຍໄປອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ.
ສິ່ງກໍ່ສ້າງຕ້ອງເປັນຜົນຂອງຂະບວນການອຸດສາຫະກຳ, ບໍ່ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນ. ສຳລັບກິດຈະການຜະລິດໂລຫະ, ຕ້ອງຄິດເຖິງຂະບວນການຕັດ, ພັບ, ເຊື່ອມ, ທາສີ ແລະ ປະກອບກ່ອນກຳນົດພື້ນທີ່ທີ່ຈຳເປັນ. ວັດຖຸດິບຕ້ອງເຂົ້າມາ, ຖືກປຸງແຕ່ງ, ກວດສອບ, ເກັບຮັກສາຖ້າຈຳເປັນ, ຈາກນັ້ນອອກໄປໂດຍບໍ່ມີການຂວາງກັນທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.
ຈຸດເຊື່ອມທີ່ວາງຜິດບ່ອນສ້າງການເຄື່ອນຍ້າຍຕະຫຼອດເວລາ. ເຂດທາສີທີ່ໄກຈາກການປະກອບເກີນໄປເພີ່ມການເຄື່ອນຍ້າຍ. ສາງທີ່ຄິດໄລ່ຂະໜາດຜິດຂັດຂວາງການໄຫຼວຽນ. ທາງເຂົ້າສຳລັບລົດບັນທຸກທີ່ບໍ່ພຽງພໍເຮັດໃຫ້ການສົ່ງມອບຫຍຸ້ງຍາກ. ສິ່ງກໍ່ສ້າງທີ່ຕ່ຳ ຫຼືແຄບເກີນໄປຂັດຂວາງການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນທີ່ວາງແຜນໄວ້ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ.
ຕາແມັດໜຶ່ງທີ່ວາງຜິດບ່ອນຈະຕ້ອງຈ່າຍລາຄາທຸກມື້ເປັນເວລາຊາວປີ.
ຕົ້ນທຶນບໍ່ພຽງແຕ່ຂອງການກໍ່ສ້າງ: ມັນຄືຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍ, ການຂົນສົ່ງພາຍໃນ, ສາງ, ເວລາລໍຖ້າ ແລະ ການປັບປຸງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕ້ອງກະກຽມສຳລັບການຂະຫຍາຍທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້ນຳ. ໂຮງງານທີ່ດຳເນີນງານໄດ້ດີໄວມີຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງມີສາຍການຜະລິດໃໝ່, ເຂດເກັບຮັກສາເພີ່ມ ຫຼືພື້ນທີ່ປະກອບໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ການອອກແບບສິ່ງກໍ່ສ້າງໂດຍບໍ່ຄິດເຖິງການພັດທະນາຂອງມັນມັກກາຍເປັນການຈ່າຍສອງເທື່ອ.
ການເລືອກເຄື່ອງຈັກບໍ່ຄວນຖືກກຳນົດພຽງແຕ່ດ້ວຍລາຄາຊື້. ມັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບປະລິມານ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສິນຄ້າ, ລະດັບຄວາມແມ່ນຍຳທີ່ຄາດຫວັງ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່. ເຄື່ອງຈັກໃໝ່ເໝາະສົມສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນ ຫຼືເປັນອັດຕະໂນມັດສູງ. ເຄື່ອງຈັກມືສອງອາດເໝາະສົມກັບການດຳເນີນງານທີ່ງ່າຍກວ່າ, ໂດຍມີເງື່ອນໄຂວ່າຕ້ອງກວດສອບສະພາບ, ຄວາມພ້ອມຂອງອະໄຫຼ່, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສາຍການຜະລິດ.
ຕ້ອງຕັດສິນລະຫວ່າງອຸປະກອນນຳເຂົ້າ ແລະ ອຸປະກອນທ້ອງຖິ່ນ. ບາງອັນຈະງ່າຍກວ່າທີ່ຈະບຳລຸງຮັກສາກັບຜູ້ສະໜອງທ້ອງຖິ່ນ, ອື່ນໆຈະຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານເຕັກນິກຈາກເອີຣົບ. ຕົ້ນທຶນທີ່ແທ້ຈິງລວມທັງການຂົນສົ່ງ, ການຕິດຕັ້ງ, ການເປີດໃຊ້ງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ອະໄຫຼ່ ແລະ ການຢຸດເຄື່ອງທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້. ການບຳລຸງຮັກສາມັກຖືກປະເມີນຕ່ຳກວ່າຄວາມເປັນຈິງ: ເຄື່ອງຈັກທີ່ຢຸດເຮັດວຽກຍ້ອນຂາດອະໄຫຼ່ ຫຼືຊ່າງທີ່ມີຄວາມສາມາດເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າການປະຢັດຕອນຊື້. ຈຶ່ງຕ້ອງກະກຽມຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນສຳລັບຊິ້ນສ່ວນສຳຄັນ, ວັດຖຸໃຊ້ໝົດ, ຂັ້ນຕອນການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ຈຳເປັນ.
ໂຮງງານບໍ່ໄດ້ດຳເນີນງານຍ້ອນເຄື່ອງຈັກຖືກຕິດຕັ້ງແລ້ວ. ມັນດຳເນີນງານຍ້ອນທີມງານຮູ້ວິທີໃຊ້ມັນ, ປັບຕັ້ງມັນ, ບຳລຸງຮັກສາມັນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາ. ການຮັບສະໝັກຈຶ່ງຕ້ອງເລີ່ມແຕ່ໄວພຽງພໍ: ລະບຸຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຕຳແໜ່ງທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມສະເພາະ ແລະ ຕຳແໜ່ງທີ່ຈະຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເອີຣົບ. ພະນັກງານປະຕິບັດງານ, ຊ່າງເຕັກນິກ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຜະລິດ ແລະ ໜ້າທີ່ຄຸນນະພາບຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າໃນໂຄງການກ່ອນການເລີ່ມດຳເນີນງານ.
ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງແຕ່ອະທິບາຍວິທີໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ. ມັນຖ່າຍທອດມາດຕະຖານການຜະລິດ, ວິທີການກວດສອບ, ຄວາມປອດໄພ, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ຕັກກະຂອງຂະບວນການ. ຕ້ອງຄິດເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການບໍລິຫານນຳ: ວິທີໃຫ້ຄຳສັ່ງ, ວິທີແຈ້ງບັນຫາ, ວິທີລິເລີ່ມ ຫຼືວິທີໂຕ້ແຍ້ງການຕັດສິນໃຈ. ໃນປີທຳອິດ, ການມີຢູ່ຂອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖານທີ່ຊາວຕ່າງປະເທດມັກເປັນປັດໄຈກຳນົດ. ບົດບາດຂອງລາວບໍ່ແມ່ນເຮັດທຸກຢ່າງແທນທີມງານ, ແຕ່ແມ່ນສ້າງວິທີການ, ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຮັບຜິດຊອບທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຖ່າຍທອດການຄວບຄຸມໂຮງງານຢ່າງຄ່ອຍເປັນຄ່ອຍໄປ.
ກຳນົດເວລາທີ່ຈິງຈັງລວມທັງໂຄງການທັງໝົດ: ການເລືອກຮູບແບບອຸດສາຫະກຳ, ການຢັ້ງຢືນຜູ້ສະໜອງ, ການສ້າງໂຄງສ້າງ, ໃບອະນຸຍາດ, ການອອກແບບສິ່ງກໍ່ສ້າງ, ວຽກງານກໍ່ສ້າງ, ການສັ່ງຊື້ອຸປະກອນ, ການຂົນສົ່ງ, ການຕິດຕັ້ງ, ການຮັບສະໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການທົດສອບ. ຄວາມຜິດພາດປົກກະຕິແມ່ນຮູ້ກັນຢູ່ແລ້ວ: ຄັດລອກໂຮງງານເອີຣົບໂດຍບໍ່ຄິດເຖິງຂະບວນການທ້ອງຖິ່ນ, ປະເມີນໂລຈິສຕິກຕ່ຳກວ່າຄວາມເປັນຈິງ, ລະເລີຍການບຳລຸງຮັກສາ, ລືມອະໄຫຼ່, ຮັບສະໝັກຊ້າເກີນໄປ, ຫຼືຄິດວ່າຊິ້ນສ່ວນທຳອິດທີ່ຜະລິດໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າໂຮງງານພ້ອມດຳເນີນງານແລ້ວ.
ການເປີດໃຊ້ງານຖືກຈັດຕັ້ງເປັນການເພີ່ມກຳລັງເທື່ອລະຂັ້ນ: ການຮັບອຸປະກອນ, ການກວດສອບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງພວກມັນ, ການທົດສອບເປົ່າ, ການທົດສອບດ້ວຍວັດຖຸດິບ, ຊິ້ນສ່ວນທຳອິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ການແກ້ໄຂ, ຈາກນັ້ນເພີ່ມປະລິມານເທື່ອລະຂັ້ນ. ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຖືກຢັ້ງຢືນກ່ອນຈະໄປສູ່ຂັ້ນຕໍ່ໄປ.
ນີ້ຄືເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຕິດຕໍ່ຄົນດຽວຕ້ອງສາມາດຕິດຕາມໂຄງການຈາກແຜນວາດທຳອິດຈົນເຖິງຊິ້ນສ່ວນທຳອິດ. ເມື່ອສິ່ງກໍ່ສ້າງ, ເຄື່ອງຈັກ, ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ທີມງານຖືກຄວບຄຸມແຍກກັນ, ບັນຫາຈະຍ້າຍຈາກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໜຶ່ງໄປອີກຄົນໜຶ່ງ. ເມື່ອມີໃຜຄົນໜຶ່ງຮັກສາວິໄສທັດລວມ, ການຕັດສິນໃຈຍັງຄົງສອດຄ່ອງ.
ການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກຳຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ທີ່ປະສົບຄວາມສຳເລັດບໍ່ແມ່ນການສ້າງໂຮງງານເອີຣົບຄືນໃນລາຄາຖືກກວ່າ. ມັນຄືການສ້າງເຄື່ອງມືການຜະລິດທີ່ເໝາະສົມກັບຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການ, ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ທີມງານຂອງຕົນ. ນີ້ຄືວິທີການທີ່ Atare ນຳໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງການອຸດສາຫະກຳ, ຈາກການສຶກສາຮູບແບບການຜະລິດຈົນເຖິງການເປີດໃຊ້ງານສະຖານທີ່. ສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງໂຮງງານຂອງທ່ານ → · Atare ຢູ່ປະເທດໄທ →
ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກຳບໍ່ໄດ້ສ້າງການເຕີບໂຕໂດຍການເພີ່ມຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ: ພວກເຂົາສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະປົກປ້ອງ. ແລະ ເມື່ອພວກເຂົາຍັງສະໜອງໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ, ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກາຍເປັນເຄື່ອງມືພັດທະນາທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງ.
ຜູ້ບໍລິຫານຮູ້ຈັກບໍລິສັດຂອງຕົນດີເກີນໄປຈົນບໍ່ເຫັນສິ່ງທີ່ລູກຄ້າໃໝ່ຄົ້ນພົບພາຍໃນສອງສາມນາທີ. ການກວດສອບທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຮັດຕາມເສັ້ນທາງນັ້ນແທ້ໆ: ຄົ້ນຫາບໍລິສັດ, ເບິ່ງສິ່ງທີ່ມັນສະແດງ, ປຽບທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງ ແລະ ພະຍາຍາມຕິດຕໍ່ມັນຄືກັບລູກຄ້າເປົ້າໝາຍທີ່ແທ້ຈິງ.
ການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກຳຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຈາກທີ່ດິນ ຫຼື ໃບສະເໜີລາຄາກໍ່ສ້າງ. ມັນເລີ່ມຈາກຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການ ແລະ ວິທີການຜະລິດ. ຮັບເໝົາຊ່ວງ, ປະກອບ ຫຼື ຜະລິດ: ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງເກີດຂຶ້ນກ່ອນການອອກແບບຝາ, ແລະ ຄວາມຜິດພາດເບື້ອງຕົ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບໄປອີກດົນຫຼັງຈາກເລີ່ມດຳເນີນງານ.
ມາລົມກັນໂດຍກົງ. ຕອບກັບພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ, ໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ອາຊີ ແລະ ທົ່ວໂລກ.