Former les acheteurs, identifier les meilleurs fournisseurs en France, en Asie et à l'international, optimiser les coûts d'achat : la rentabilité se gagne aussi à l'achat.
Dans une PME industrielle, les achats représentent souvent plus de la moitié du chiffre d'affaires — et sont rarement pilotés. Atare y met de la méthode : qui achète quoi, à qui, à quel prix, et ce que ça pourrait coûter ailleurs.
Ce qui pèse vraiment : familles, volumes, fournisseurs, dépendances.
Composants, sous-ensembles, matières : en France, en Europe, en Asie. Qualifiés sur place quand c'est nécessaire.
Prix, délais, conditions de paiement, exclusivités. Menée avec vous ou pour vous.
Réduire la dépendance à un fournisseur unique sans dégrader la qualité.
Méthodes de consultation, de négociation et de suivi fournisseur, transmises à vos équipes.
Gains réalisés, délais tenus, non-conformités : mesurés et suivis dans la durée.
Vos achats sur douze mois, vos fournisseurs, vos contrats.
Familles à renégocier, fournisseurs à trouver, gains attendus.
Nouveaux fournisseurs consultés, anciens renégociés, décisions prises avec vous.
Vos acheteurs formés, une méthode qui reste après la mission.
Nous avions des doutes sur la qualité de nos moteurs hydrauliques et sur le cahier des charges fourni par notre fournisseur. Renaud a repris nos études, identifié le problème, puis trouvé et négocié un nouveau fournisseur de moteurs hydrauliques qui nous a donné entière satisfaction.
Jean-LucConstructeur de matériel, EspagneJe suis constructeur de matériel agricole, en Pologne. Je cherchais des systèmes d'automatisation et de pesage adaptés à nos machines. Renaud a étudié nos productions, puis nous a mis en relation avec un fournisseur italien avec qui nous travaillons depuis plusieurs années, à des prix qui nous donnent une bonne rentabilité.
MateuszConstructeur de matériel agricole, PologneConception 3D, plans 2D, plans de production, plans de coupe et de pliage, dimensionnement : de l'idée à la machine qui tourne.
02Un dirigeant à remplacer, une usine à redresser, un site à faire grandir : Atare prend le poste, sur place, pour la durée qu'il faut.
03De l'installation d'une usine à la mise en service d'équipements complexes : délais, coûts et exigences techniques tenus jusqu'à la livraison clé en main.
04Surcharge de production, sous-ensembles à sous-traiter, coûts à faire baisser : Atare trouve, qualifie et suit les bons partenaires de production en France, en Europe et en Asie.
06De la première esquisse à la mise en route : Atare conçoit et construit votre unité de production clé en main — le bâtiment, les lignes, les équipements, l'installation, les équipes.
Parlons-en directement. Réponse sous 48 heures, en France, en Asie et à l'international.