Restructuration & redressement

Difficultés opérationnelles ou financières : diagnostic, plan de redressement, pilotage du changement — pour restaurer durablement la performance.

Ce que nous faisons

Après la crise du Covid, fort de son expérience d'entrepreneur en expansion, Renaud Tasset a été sollicité pour venir en aide à des entreprises en difficulté : restructuration, optimisation, redressement. C'est cet élan qui a donné naissance à l'activité de conseil d'Atare. Un redressement se joue sur le terrain, dans les chiffres et avec les équipes.

En détail

Ce que comprend la prestation

Diagnostic rapide

Trésorerie, marges, carnet, production, équipes : en quelques jours, une vision honnête de la situation.

Plan de redressement

Actions à court terme pour tenir, actions de fond pour repartir. Chiffré, daté, partagé.

Pilotage du changement

Réorganisation, renégociation fournisseurs, recentrage de l'offre, cessions : mené sur place, avec les équipes.

Direction de transition

Si le dirigeant manque, Atare prend le poste le temps qu'il faut.

Accompagnement du dirigeant

Un interlocuteur qui a lui-même dirigé, pour décider vite et sans se tromper d'ordre.

Retour à la performance

Indicateurs simples suivis chaque semaine, jusqu'à ce que l'entreprise tienne debout seule.

Méthode

Comment ça se passe

01

Diagnostic

Quelques jours, sur place. Les chiffres et le terrain.

02

Plan

Ce qu'on arrête, ce qu'on garde, ce qu'on lance. Dans quel ordre.

03

Exécution

Sur place, avec les équipes, semaine après semaine.

04

Sortie

L'entreprise tourne, le dirigeant a repris la main, les outils restent.

Notre conviction

Cette mission peut être ponctuelle ou s'inscrire dans la durée, en facturation indépendante ou en intégration directe à votre entreprise.

Études de cas

Ce que nous avons fait récemment

Restauration asiatique · France

Redressement d'un restaurant en difficulté

Renégociation des charges fixesAudit de rentabilitéRefonte de la carteRedressement opérationnel

Le contexte

Un restaurant de spécialités asiatiques en réelle difficulté : des charges fixes jamais renégociées depuis des années — énergie, assurances, contrats bancaires — et une carte dont personne n'avait recalculé les marges.

Ce que nous avons fait

Reprise de tous les achats et renégociation des charges fixes avec les fournisseurs. Analyse des marges de la carte, comparées aux standards du secteur : elles ne suivaient pas. Un chef spécialisé est intervenu pour la reconstruire entièrement, plat par plat, en cohérence avec la rentabilité visée.

Maçonnerie · France

Restructurer une entreprise qui tournait mais ne gagnait rien

Audit de la sous-traitanceFinancement & investissementRecrutement en internePolitique tarifaire

Le contexte

Une entreprise de maçonnerie avec un bon carnet de commandes, mais qui ne gagnait pas d'argent : une sous-traitance jugée bon marché qui coûtait en réalité très cher, et des prix de vente trop bas.

Ce que nous avons fait

Audit du recours à la sous-traitance et de la location de matériel, montage des business plans et obtention des financements nécessaires pour investir dans du matériel propre et embaucher du personnel en interne — réduisant les charges externes. Accompagnement sur la politique tarifaire pour vendre au juste prix.

Autres services

Audit & développement commercial

Demander un audit

Facturé au temps passé, remis en main propre, et vous en gardez le résultat quoi que vous décidiez ensuite.