Nota lapangan tentang industri, pembangunan perniagaan dan kehidupan antara Eropah dan Asia. Tanpa jargon.
Pengeluar industri tidak membina pertumbuhan dengan menambah bilangan penjual semula: ia membina jenama yang penjual semula itu sendiri berminat untuk mempertahankan. Dan apabila ia turut membekalkan pesaing langsungnya, jenama produk yang berasingan menjadi alat pembangunan perniagaan yang sebenar.
Seorang pemimpin syarikat mengenali syarikatnya begitu rapat sehingga dia tidak lagi nampak apa yang ditemui oleh pelanggan baharu dalam beberapa minit. Audit yang berguna mengikuti laluan yang sama: mencari syarikat itu, melihat apa yang dipaparkannya, membandingkan pesaingnya dan cuba menghubunginya seperti prospek sebenar.
Pembinaan kilang industri di Asia Tenggara tidak bermula dengan tanah mahupun sebut harga pembinaan. Ia bermula dengan produk, aliran kerja dan cara pengeluaran. Sumber luar, pemasangan atau pengeluaran sendiri: pilihan yang betul dibuat sebelum melukis dinding, dan kesilapan pada peringkat awal akan dibayar lama selepas operasi bermula.
Apabila sebut harga, pesanan dan stok bergantung pada beberapa fail dan ingatan segelintir orang, masalahnya bukan lagi masalah IT: ia adalah cara syarikat itu beroperasi. ERP tersuai bukan meniru perisian besar: ia adalah alat mudah, berasaskan web dan disesuaikan dengan aliran kerja sebenar anda, dari sebut harga pertama hingga penghantaran.
Mari bincangkan secara terus. Jawapan dalam masa 48 jam, di Perancis, di Asia dan di peringkat antarabangsa.