Dari pendirian pabrik hingga commissioning peralatan kompleks: jadwal, biaya, dan persyaratan teknis terjaga hingga pengiriman siap pakai.
Proyek industri besar jarang gagal karena masalah teknis. Ia gagal karena masalah koordinasi: pemasok yang terlambat, rencana tata letak yang berubah, lokasi kerja yang menunggu teknisi otomatisasi. Atare menjaga alurnya, di lapangan, dari rencana pertama hingga serah terima.
Gambar CAD, studi teknis, dimensioning, anggaran dan jadwal yang realistis.
Pemasok, instalator, penyedia logistik: dikonsultasikan, dibandingkan, dikontrakkan.
Jadwal, kontrol kualitas, keselamatan, kendali biaya dan waktu, koordinasi semua pihak terkait.
Pemasangan, pengujian, kualifikasi lini produksi atau pabrik.
Pendampingan tim hingga peluncuran operasional dan seterusnya.
Laporan kemajuan yang jelas dan teratur, dengan keputusan yang perlu diambil dan tidak lebih.
Ruang lingkup, anggaran, jadwal, tanggung jawab. Tertulis dan disepakati bersama.
Pemasok dan instalator dikonsultasikan berdasarkan spesifikasi teknis yang jelas.
Kehadiran di lapangan, rapat koordinasi, kontrol pengiriman dan pemasangan.
Pengujian, catatan kekurangan diselesaikan, tim telah dilatih, dokumentasi diserahkan.
Kami memiliki proyek besar yang belum pernah dikerjakan sebelumnya: pengolahan kotoran ternak dan pemisahan fase. Renaud mengawasi seluruh proyek selama lebih dari enam bulan, dari pekerjaan sipil hingga otomatisasi, mengoordinasikan semua pihak terkait. Pabrik berhasil didirikan dengan sangat sukses.
YoussefProyek agroindustriUntuk instalasi besar di Amerika Latin, kami membutuhkan seseorang untuk mengelola pembelian kami, bernegosiasi dengan pemasok kami, dan mengawasi semua rencana pendirian. Kerja yang luar biasa, selama bertahun-tahun bekerja bersamanya. Kami merekomendasikannya.
AlfredoGrup industri, Amerika LatinDesain 3D, gambar teknik 2D, rencana produksi, rencana potong dan tekuk, dimensioning: dari ide hingga mesin yang beroperasi.
02Seorang pemimpin yang perlu digantikan, pabrik yang perlu dipulihkan, lokasi yang perlu dikembangkan: Atare mengambil alih posisi tersebut, di lapangan, selama waktu yang dibutuhkan.
04Kelebihan kapasitas produksi, sub-rakitan yang perlu disubkontrakkan, biaya yang perlu diturunkan: Atare menemukan, mengkualifikasi, dan mengawasi mitra produksi yang tepat di Prancis, Eropa, dan Asia.
05Melatih pembeli, mengidentifikasi pemasok terbaik di Prancis, Asia, dan internasional, mengoptimalkan biaya pembelian: profitabilitas juga diperoleh dari sisi pembelian.
06Dari sketsa pertama hingga peluncuran: Atare merancang dan membangun unit produksi siap pakai Anda — bangunan, lini produksi, peralatan, instalasi, dan tim.
Mari bicarakan langsung. Respons dalam 48 jam, di Prancis, Asia, dan internasional.