Restrukturisasi & Pemulihan

Kesulitan operasional atau finansial: diagnosis, rencana pemulihan, pengelolaan perubahan — untuk memulihkan kinerja secara berkelanjutan.

Apa yang kami lakukan

Setelah krisis Covid, berbekal pengalamannya sebagai pengusaha yang sedang berkembang, Renaud Tasset diminta untuk membantu perusahaan-perusahaan yang mengalami kesulitan: restrukturisasi, optimisasi, pemulihan. Dorongan inilah yang melahirkan aktivitas konsultasi Atare. Pemulihan terjadi di lapangan, dalam angka-angka, dan bersama tim.

Secara Rinci

Apa yang termasuk dalam layanan ini

Diagnosis Cepat

Kas, marjin, pesanan, produksi, tim: dalam beberapa hari, gambaran jujur tentang situasi.

Rencana Pemulihan

Tindakan jangka pendek untuk bertahan, tindakan mendasar untuk bangkit kembali. Terukur, berjadwal, dibagikan bersama.

Pengelolaan Perubahan

Reorganisasi, renegosiasi dengan pemasok, penyesuaian penawaran, divestasi: dilaksanakan langsung di lapangan, bersama tim.

Manajemen Transisi

Jika pemimpin perusahaan tidak ada, Atare mengambil alih posisi tersebut selama diperlukan.

Pendampingan Pemimpin

Seorang mitra yang pernah memimpin sendiri, untuk memutuskan dengan cepat dan tidak salah urutan.

Kembali ke Kinerja Optimal

Indikator sederhana yang dipantau setiap minggu, hingga perusahaan mampu berdiri sendiri.

Metode

Cara Kerjanya

01

Diagnosis

Beberapa hari, langsung di lapangan. Angka-angka dan kondisi nyata.

02

Rencana

Apa yang dihentikan, apa yang dipertahankan, apa yang diluncurkan. Dalam urutan yang tepat.

03

Eksekusi

Langsung di lapangan, bersama tim, minggu demi minggu.

04

Penyelesaian

Perusahaan berjalan, pemimpin telah mengambil kembali kendali, dan alat-alatnya tetap ada.

Keyakinan Kami

Misi ini dapat bersifat sekali waktu atau berkelanjutan, dengan penagihan independen atau integrasi langsung ke dalam perusahaan Anda.

Studi Kasus

Apa yang baru-baru ini kami kerjakan

Restoran Asia · Prancis

Pemulihan sebuah restoran yang mengalami kesulitan

Renegosiasi biaya tetapAudit profitabilitasPerombakan menuPemulihan operasional

Konteks

Sebuah restoran masakan khas Asia yang benar-benar kesulitan: biaya tetap yang tidak pernah dinegosiasikan ulang selama bertahun-tahun — energi, asuransi, kontrak perbankan — dan menu yang marjinnya tidak pernah dihitung ulang oleh siapa pun.

Apa yang kami lakukan

Pengambilalihan seluruh pembelian dan renegosiasi biaya tetap dengan pemasok. Analisis marjin menu, dibandingkan dengan standar industri: hasilnya tidak sesuai. Seorang koki spesialis dilibatkan untuk menyusun ulang menu sepenuhnya, hidangan demi hidangan, selaras dengan target profitabilitas.

Konstruksi bangunan · Prancis

Merestrukturisasi perusahaan yang beroperasi tetapi tidak menghasilkan keuntungan

Audit alih dayaPembiayaan & investasiRekrutmen internalKebijakan harga

Konteks

Sebuah perusahaan konstruksi bangunan dengan pesanan yang baik, tetapi tidak menghasilkan keuntungan: alih daya yang dianggap murah namun sebenarnya sangat mahal, dan harga jual yang terlalu rendah.

Apa yang kami lakukan

Audit penggunaan alih daya dan sewa peralatan, penyusunan rencana bisnis dan perolehan pembiayaan yang diperlukan untuk berinvestasi dalam peralatan sendiri serta merekrut personel internal — mengurangi biaya eksternal. Pendampingan dalam kebijakan harga untuk menjual dengan harga yang tepat.

Layanan Lainnya

Audit & Pengembangan Bisnis

Minta Audit

Ditagih berdasarkan waktu yang digunakan, diserahkan langsung, dan Anda tetap memiliki hasilnya, apa pun keputusan Anda selanjutnya.