Formar a los compradores, identificar a los mejores proveedores en Francia, Asia e internacionalmente, optimizar los costes de compra: la rentabilidad también se gana en la compra.
En una pyme industrial, las compras suelen representar más de la mitad de la facturación, y rara vez están gestionadas de forma metódica. Atare aporta ese método: quién compra qué, a quién, a qué precio, y lo que podría costar en otro lugar.
Lo que realmente pesa: familias, volúmenes, proveedores, dependencias.
Componentes, subconjuntos, materiales: en Francia, Europa, Asia. Calificados in situ cuando es necesario.
Precios, plazos, condiciones de pago, exclusividades. Llevada a cabo con usted o en su nombre.
Reducir la dependencia de un proveedor único sin perjudicar la calidad.
Métodos de consulta, negociación y seguimiento de proveedores, transmitidos a sus equipos.
Ahorros conseguidos, plazos cumplidos, no conformidades: medidos y supervisados a lo largo del tiempo.
Sus compras de los últimos doce meses, sus proveedores, sus contratos.
Familias que renegociar, proveedores que encontrar, ahorros previstos.
Nuevos proveedores consultados, antiguos renegociados, decisiones tomadas con usted.
Sus compradores formados, un método que permanece tras la misión.
Teníamos dudas sobre la calidad de nuestros motores hidráulicos y sobre el pliego de condiciones facilitado por nuestro proveedor. Renaud revisó nuestros estudios, identificó el problema y después encontró y negoció un nuevo proveedor de motores hidráulicos que nos dio plena satisfacción.
Jean-LucFabricante de maquinaria, EspañaSoy fabricante de maquinaria agrícola, en Polonia. Buscaba sistemas de automatización y pesaje adaptados a nuestras máquinas. Renaud estudió nuestras producciones y después nos puso en contacto con un proveedor italiano con el que trabajamos desde hace varios años, a precios que nos dan buena rentabilidad.
MateuszFabricante de maquinaria agrícola, PoloniaDiseño 3D, planos 2D, planos de producción, planos de corte y plegado, dimensionamiento: de la idea a la máquina en marcha.
02Un directivo que sustituir, una fábrica que recuperar, una planta que hacer crecer: Atare asume el puesto, in situ, durante el tiempo necesario.
03Desde la instalación de una fábrica hasta la puesta en marcha de equipos complejos: plazos, costes y exigencias técnicas cumplidos hasta la entrega llave en mano.
04Exceso de producción, subconjuntos que subcontratar, costes que reducir: Atare encuentra, califica y supervisa a los socios de producción adecuados en Francia, Europa y Asia.
06Desde el primer boceto hasta la puesta en marcha: Atare diseña y construye su unidad de producción llave en mano: el edificio, las líneas, los equipos, la instalación, los equipos humanos.
Hablemos directamente. Respuesta en 48 horas, en Francia, Asia e internacionalmente.