Reestructuración y recuperación

Dificultades operativas o financieras: diagnóstico, plan de recuperación, gestión del cambio, para restaurar el rendimiento de forma duradera.

Lo que hacemos

Tras la crisis del Covid, gracias a su experiencia como empresario en expansión, Renaud Tasset fue requerido para ayudar a empresas en dificultades: reestructuración, optimización, recuperación. Este impulso dio origen a la actividad de consultoría de Atare. Una recuperación se juega sobre el terreno, en las cifras y con los equipos.

En detalle

Qué incluye el servicio

Diagnóstico rápido

Tesorería, márgenes, cartera de pedidos, producción, equipos: en pocos días, una visión honesta de la situación.

Plan de recuperación

Acciones a corto plazo para resistir, acciones de fondo para reiniciar. Cuantificado, con fechas, compartido.

Gestión del cambio

Reorganización, renegociación con proveedores, reenfoque de la oferta, cesiones: llevado a cabo in situ, con los equipos.

Dirección de transición

Si falta el directivo, Atare asume el puesto el tiempo necesario.

Acompañamiento del directivo

Un interlocutor que él mismo ha dirigido, para decidir rápido y sin equivocarse de orden.

Retorno al rendimiento

Indicadores sencillos supervisados cada semana, hasta que la empresa se sostenga sola.

Método

Cómo funciona

01

Diagnóstico

Unos días, in situ. Las cifras y el terreno.

02

Plan

Lo que se detiene, lo que se mantiene, lo que se lanza. En qué orden.

03

Ejecución

In situ, con los equipos, semana tras semana.

04

Salida

La empresa funciona, el directivo ha retomado el control, las herramientas permanecen.

Nuestra convicción

Esta misión puede ser puntual o prolongarse en el tiempo, en facturación independiente o en integración directa en su empresa.

Casos de éxito

Lo que hemos hecho recientemente

Restauración asiática · Francia

Recuperación de un restaurante en dificultades

Renegociación de los gastos fijosAuditoría de rentabilidadRenovación de la cartaRecuperación operativa

El contexto

Un restaurante de especialidades asiáticas con auténticas dificultades: gastos fijos nunca renegociados en años (energía, seguros, contratos bancarios) y una carta cuyos márgenes nadie había recalculado.

Lo que hicimos

Revisión de todas las compras y renegociación de los gastos fijos con los proveedores. Análisis de los márgenes de la carta, comparados con los estándares del sector: no estaban a la altura. Un chef especializado intervino para reconstruirla por completo, plato a plato, en coherencia con la rentabilidad buscada.

Albañilería · Francia

Reestructurar una empresa que funcionaba pero no ganaba nada

Auditoría de la subcontrataciónFinanciación e inversiónContratación internaPolítica de precios

El contexto

Una empresa de albañilería con buena cartera de pedidos, pero que no ganaba dinero: una subcontratación considerada barata que en realidad costaba muy cara, y precios de venta demasiado bajos.

Lo que hicimos

Auditoría del recurso a la subcontratación y al alquiler de maquinaria, elaboración de planes de negocio y obtención de la financiación necesaria para invertir en maquinaria propia y contratar personal interno, reduciendo los gastos externos. Acompañamiento en la política de precios para vender al precio justo.

Otros servicios

Auditoría y desarrollo comercial

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Facturada por tiempo invertido, entregada en persona, y usted conserva el resultado decida lo que decida después.