การปรับโครงสร้างและฟื้นฟูกิจการ

ปัญหาด้านการดำเนินงานหรือการเงิน: การวินิจฉัย แผนฟื้นฟู การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อฟื้นฟูผลการดำเนินงานอย่างยั่งยืน

สิ่งที่เราทำ

หลังวิกฤตโควิด ด้วยประสบการณ์ในฐานะผู้ประกอบการที่ขยายกิจการ Renaud Tasset ได้รับการติดต่อให้เข้าไปช่วยเหลือธุรกิจที่ประสบปัญหา: การปรับโครงสร้าง การเพิ่มประสิทธิภาพ การฟื้นฟูกิจการ นี่คือแรงผลักดันที่ทำให้เกิดธุรกิจให้คำปรึกษาของ Atare การฟื้นฟูกิจการเกิดขึ้นได้จริงในภาคสนาม ผ่านตัวเลข และร่วมกับทีมงาน

รายละเอียด

สิ่งที่รวมอยู่ในบริการนี้

การวินิจฉัยด่วน

กระแสเงินสด อัตรากำไร คำสั่งซื้อ การผลิต ทีมงาน: ภายในไม่กี่วัน ได้ภาพสถานการณ์ที่ตรงไปตรงมา

แผนฟื้นฟูกิจการ

มาตรการระยะสั้นเพื่อประคองสถานการณ์ มาตรการระยะยาวเพื่อกลับมาเดินหน้า มีตัวเลข กำหนดเวลา และแบ่งปันร่วมกัน

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

การปรับโครงสร้างองค์กร การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ใหม่ การปรับข้อเสนอให้ตรงจุด การขายกิจการบางส่วน: ดำเนินการในพื้นที่จริงร่วมกับทีมงาน

การบริหารช่วงเปลี่ยนผ่าน

หากขาดผู้บริหาร Atare จะเข้ารับตำแหน่งนั้นเป็นระยะเวลาที่จำเป็น

การสนับสนุนผู้บริหาร

ผู้ร่วมงานที่เคยบริหารกิจการมาก่อนเอง เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและไม่ผิดพลาดในลำดับความสำคัญ

การกลับสู่ผลการดำเนินงานที่ดี

ตัวชี้วัดที่เรียบง่าย ติดตามทุกสัปดาห์ จนกว่าบริษัทจะยืนได้ด้วยตัวเอง

วิธีการ

ขั้นตอนการทำงาน

01

วินิจฉัย

ใช้เวลาสองสามวัน ลงพื้นที่จริง ดูตัวเลขและสถานการณ์หน้างาน

02

แผนงาน

สิ่งที่ต้องหยุด สิ่งที่ต้องรักษาไว้ สิ่งที่ต้องเริ่มใหม่ ตามลำดับใด

03

การดำเนินการ

ลงพื้นที่จริงร่วมกับทีมงาน สัปดาห์ต่อสัปดาห์

04

การส่งมอบ

บริษัทดำเนินงานได้ ผู้บริหารกลับมาคุมสถานการณ์เอง เครื่องมือยังคงอยู่

ความเชื่อของเรา

งานนี้อาจเป็นภารกิจระยะสั้นหรือระยะยาว ในรูปแบบการคิดค่าบริการอิสระหรือการเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทของคุณโดยตรง

กรณีศึกษา

สิ่งที่เราทำเมื่อเร็ว ๆ นี้

ร้านอาหารเอเชีย · ฝรั่งเศส

ฟื้นฟูร้านอาหารที่ประสบปัญหา

เจรจาต่อรองค่าใช้จ่ายคงที่ใหม่ตรวจประเมินความสามารถในการทำกำไรปรับปรุงเมนูอาหารใหม่ฟื้นฟูการดำเนินงาน

บริบท

ร้านอาหารเฉพาะทางเอเชียที่ประสบปัญหาอย่างแท้จริง: ค่าใช้จ่ายคงที่ที่ไม่เคยได้รับการเจรจาใหม่มาหลายปี ทั้งค่าไฟฟ้า ค่าประกัน สัญญาธนาคาร และเมนูอาหารที่ไม่มีใครคำนวณอัตรากำไรใหม่เลย

สิ่งที่เราทำ

เข้าดูแลการจัดซื้อทั้งหมดและเจรจาต่อรองค่าใช้จ่ายคงที่ใหม่กับซัพพลายเออร์ วิเคราะห์อัตรากำไรของเมนู เปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรม พบว่าไม่สอดคล้องกัน จึงให้เชฟผู้เชี่ยวชาญเข้ามาปรับปรุงเมนูใหม่ทั้งหมด ทีละจาน ให้สอดคล้องกับเป้าหมายความสามารถในการทำกำไร

งานก่ออิฐ · ฝรั่งเศส

ปรับโครงสร้างธุรกิจที่ดำเนินงานได้แต่ไม่ทำกำไร

ตรวจประเมินการจ้างเหมาช่วงการจัดหาเงินทุนและการลงทุนการจ้างงานพนักงานภายในนโยบายด้านราคา

บริบท

บริษัทงานก่ออิฐที่มีคำสั่งซื้อดี แต่ไม่ทำกำไร: การจ้างเหมาช่วงที่คิดว่าราคาถูกแต่แท้จริงแล้วมีต้นทุนสูงมาก และราคาขายที่ต่ำเกินไป

สิ่งที่เราทำ

ตรวจประเมินการใช้บริการเหมาช่วงและการเช่าอุปกรณ์ จัดทำแผนธุรกิจและจัดหาเงินทุนที่จำเป็นเพื่อลงทุนในอุปกรณ์ของตนเองและจ้างพนักงานภายใน เพื่อลดค่าใช้จ่ายภายนอก พร้อมให้คำปรึกษาด้านนโยบายราคาเพื่อขายในราคาที่เหมาะสม

บริการอื่น ๆ

การตรวจประเมินและพัฒนาธุรกิจ

01

การตรวจประเมินและวินิจฉัย

มองบริษัทของคุณเหมือนที่ลูกค้า คู่แข่ง หรือผู้ที่จะเข้าซื้อกิจการจะมอง: ตำแหน่งทางการตลาด องค์กรด้านการขาย การสื่อสาร ผลการดำเนินงาน จากนั้นจึงจัดทำแผนปฏิบัติการที่มีตัวเลขและจัดลำดับความสำคัญ

02

การพัฒนาธุรกิจและการส่งออก

สร้างเครือข่ายจัดจำหน่าย จัดระบบการหาลูกค้า เปิดตลาดใหม่ ฝึกอบรมหรือทดแทนพนักงานขาย: Atare ขายเป็น และรู้วิธีทำให้ขายได้

03

การตลาดและการสื่อสาร

โบรชัวร์ แคตตาล็อกเทคนิค ใบข้อมูลสินค้า แคมเปญอีเมลและ SMS โซเชียลมีเดีย งานแสดงสินค้า: สื่อที่ขายได้จริง ออกแบบโดยคนที่เข้าใจสิ่งที่คุณขาย

04

ภาพลักษณ์แบรนด์

โลโก้ อัตลักษณ์ภาพ คู่มือแบรนด์ แบรนด์สินค้า เครื่องเขียน: ภาพลักษณ์ที่สอดคล้องและเป็นมืออาชีพ ตรงกับตัวตนที่แท้จริงของคุณในตลาด

05

เว็บไซต์และดิจิทัล

เว็บไซต์หลายภาษาที่ปรับให้เหมาะกับเครื่องมือค้นหา ข้อมูล Google เครื่องมือหาลูกค้าออนไลน์: ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนผู้เยี่ยมชมให้เป็นลูกค้า ทั้งในฝรั่งเศสและต่างประเทศ

07

เครื่องมือของเรา

ซอฟต์แวร์ที่พัฒนาขึ้นเอง ฐานข้อมูลลูกค้าเป้าหมาย วิธีการตรวจประเมินจากสิ่งที่ลูกค้าของคุณพูดถึงออนไลน์: สิ่งที่ทำให้เราทำงานได้เร็วและวัดผลได้

ขอรับการตรวจประเมิน

คิดค่าบริการตามเวลาที่ใช้จริง ส่งมอบด้วยตนเอง และคุณจะได้เก็บผลลัพธ์ไว้ ไม่ว่าจะตัดสินใจอย่างไรต่อไป