អ្នកដឹកនាំម្នាក់ស្គាល់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនច្បាស់ណាស់ រហូតដល់មិនឃើញអ្វីដែលអតិថិជនថ្មីម្នាក់រកឃើញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី។ សវនកម្មដ៏មានប្រយោជន៍មួយធ្វើដំណើរតាមផ្លូវនោះឡើងវិញយ៉ាងពិតប្រាកដ ៖ ស្វែងរកក្រុមហ៊ុន មើលអ្វីដែលវាបង្ហាញ ប្រៀបធៀបជាមួយគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន និងព្យាយាមទាក់ទងវាដូចជាអតិថិជនសក្តានុពលពិតប្រាកដ។
ភាពលម្អៀងទីមួយដែលត្រូវលុបបំបាត់គឺរបស់អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង។ គាត់ស្គាល់ផលិតផលរបស់គាត់ អតិថិជនប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់គាត់ ឯកសារយោងរបស់គាត់ ចំណេះដឹងជំនាញរបស់គាត់ និងហេតុផលដែលអ្នកលក់របស់គាត់ឈ្នះកិច្ចការ។ គាត់ដឹងថាទំព័រនោះនៃគេហទំព័រចាស់ ថាកាតាឡុកនោះត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ហើយថារូបថតមកពីសិល្បសាលាមុន។
អតិថិជនសក្តានុពល គាត់មិនដឹងអ្វីទាំងអស់នេះទេ។ គាត់មកជាមួយសំណួរមួយ តម្រូវការមួយ ឬលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសដោយផ្នែក។ គាត់បើក Google វាយពាក្យពីរបីដែលត្រូវនឹងបញ្ហារបស់គាត់ ហើយមើលក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាញ។ គាត់ប្រៀបធៀបយ៉ាងលឿននូវគេហទំព័ររបស់ពួកគេ រូបថតរបស់ពួកគេ មតិកែលម្អរបស់ពួកគេ ស្នាដៃរបស់ពួកគេ និងកម្រិតវិជ្ជាជីវៈដែលបង្ហាញ។ គាត់អាចចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលសាមសិបវិនាទី ដោយមិនដែលពន្យល់ថាហេតុអ្វី។
ដូច្នេះនេះហើយជាផ្លូវដែលត្រូវសវនកម្ម។ មិនមែន «តើគេហទំព័ររបស់យើងពេញចិត្តយើងទេ?» នោះទេ ប៉ុន្តែ «តើអតិថិជនសក្តានុពលម្នាក់យល់អ្វីអំពីយើងមុននឹងបានចរចាជាមួយនរណាម្នាក់?»។
សវនកម្មចាប់ផ្តើមដោយការស្វែងរកដែលអតិថិជនសក្តានុពលនឹងធ្វើពិតប្រាកដ។ វាមិនត្រឹមតែត្រួតពិនិត្យថាតើក្រុមហ៊ុនបង្ហាញនៅលើឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនទេ ៖ ត្រូវសាកល្បងការស្វែងរកទូទៅដែលទាក់ទងនឹងផលិតផល កម្មវិធីអនុវត្ត វិជ្ជាជីវៈ និងតំបន់ភូមិសាស្ត្រគោលដៅ។
ព័ត៌មាន Google Business Profile ត្រូវបានពិនិត្យបន្ទាប់មកជាហាងតាំងបង្ហាញពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដ ៖ ប្រភេទ អាសយដ្ឋាន ទូរស័ព្ទ ម៉ោងបើក ការពិពណ៌នា រូបថត ផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលបានបង្ហាញ និងភាពទាន់សម័យនៃព័ត៌មាន។ មតិកែលម្អត្រូវបានវិភាគទាំងសម្រាប់ពិន្ទុរបស់ខ្លួន និងខ្លឹមសាររបស់ខ្លួន។ មតិកែលម្អវិជ្ជមានមួយដែលលើកឡើងអំពីភាពរហ័សរហួន គុណភាពផលិតកម្ម ឬសមត្ថភាពក្នុងការគោរពកាលកំណត់ ជាភស្តុតាងពាណិជ្ជកម្មដ៏មានតម្លៃណាស់។ ត្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនចេះប្រើប្រាស់វានៅកន្លែងផ្សេងទៀត។
ការងារដូចគ្នាត្រូវបានធ្វើលើសៀវភៅតារាងវិជ្ជាជីវៈ ទីផ្សារឯកទេស និងវេទិកាឯកទេសក្នុងវិស័យ។ ព័ត៌មានចាស់ លេខទូរស័ព្ទខុស អាសយដ្ឋានខុសគ្នា ឬឈ្មោះក្រុមហ៊ុនបង្ហាញខុសគ្នា អាចហាក់ដូចជាមិនសំខាន់។ ប៉ុន្តែនៅពេលប្រមូលផ្តុំលើឯកសារជាច្រើន ភាពមិនស៊ីសង្វាក់ទាំងនេះផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃការខ្វះការគ្រប់គ្រង។
គេហទំព័រឧស្សាហកម្មមួយត្រូវវិភាគជាឧបករណ៍លក់ មិនមែនជាខិត្តប័ណ្ណស្ថាប័នទេ។ សំណួរដំបូងគឺក្រិលក្រិម ប៉ុន្តែសំខាន់ណាស់ ៖ ក្នុងរយៈពេលប្រាំវិនាទី តើគេយល់ថាក្រុមហ៊ុនធ្វើអ្វី សម្រាប់នរណា និងជាមួយតម្លៃបន្ថែមអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកទស្សនាត្រូវអានកថាខណ្ឌបីដើម្បីយល់ពីសកម្មភាព សារនោះខ្សោយពេកហើយ។
បន្ទាប់មកមកដល់ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស និងពាណិជ្ជកម្ម។ តើគេហទំព័រផ្ទុកលឿនទេ? តើវាអាចប្រើពិតប្រាកដលើទូរស័ព្ទដៃទេ? តើទំព័រសំខាន់ៗអាចចូលដំណើរការបានដោយមិនចាំបាច់ស្វែងរកទេ? តើផលិតផលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ? តើរូបថតបង្ហាញចំណេះដឹងជំនាញពិតប្រាកដទេ? តើស្នាដៃផ្តល់ភស្តុតាងទេ? តើវិញ្ញាបនប័ត្រ ឯកសារយោង សមត្ថភាពឧស្សាហកម្ម តួលេខ ឬឧបករណ៍ជួយពង្រឹងភាពជឿជាក់ទេ?
ទំព័រនីមួយៗត្រូវតែមានមុខងារផងដែរ។ ទំព័រផលិតផលមួយត្រូវជួយឱ្យយល់ និងស្នើសុំ។ ទំព័រស្នាដៃមួយត្រូវធានា។ ទំព័រជំនាញមួយត្រូវបង្ហាញសមត្ថភាព។ ទំព័រទំនាក់ទំនងមួយត្រូវសម្រួលការចាត់វិធានការ។ ការអំពាវនាវឱ្យធ្វើសកម្មភាពត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ដូចគ្នានឹងទម្រង់ព័ត៌មានផងដែរ ៖ តើពួកវាមើលឃើញ សាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ សម្របតាមប្រភេទសំណើ និងដំណើរការពិតប្រាកដទេ? ទម្រង់ព័ត៌មានមួយដែលដំណើរការបានតាមបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែស្នើសុំព័ត៌មានដប់ប្រាំមុននឹងអនុញ្ញាតឱ្យផ្ញើ អាចបាត់បង់អតិថិជនសក្តានុពលមួយផ្នែកដែលវាគួរបំប្លែង។
ជាចុងក្រោយ ព័ត៌មានទំនាក់ទំនងទាំងអស់ត្រូវបានប្រៀបធៀប ៖ ទូរស័ព្ទ អាសយដ្ឋាន អ៊ីមែល ម៉ោងបើក លក្ខខណ្ឌផ្លូវច្បាប់ និងព័ត៌មាននៅលើឯកសារផ្សេងៗ។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលបង្ហាញលេខបីខុសគ្នា ឬអាសយដ្ឋានពីរខុសគ្នាតាមទំព័រ បង្កើតការសង្ស័យដោយមិនចាំបាច់។
ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយមិនឈប់នៅដែនអ៊ីនធឺណិតរបស់ខ្លួនទេ។ LinkedIn ត្រូវមើលដូចជាអ្នកទិញវិជ្ជាជីវៈម្នាក់ដែលកំពុងស្វែងយល់ថានរណានៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន។ Facebook អាចដើរតួនាទីខុសគ្នា ជាពិសេសដើម្បីបង្ហាញជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្នាដៃ ឬសកម្មភាពមូលដ្ឋាន។ YouTube អាចក្លាយជាការបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យនៃចំណេះដឹងជំនាញឧស្សាហកម្ម ៖ ម៉ាស៊ីនកំពុងដំណើរការ ដំណើរការផលិត ការផ្គុំ ការសាកល្បង ការបង្ហាញ ឬបទពិសោធន៍។
កាតាឡុក PDF ក៏ជាវត្ថុពាណិជ្ជកម្មខ្លួនឯងផងដែរ។ គេត្រួតពិនិត្យឯកសារយោង តម្លៃពេលបានបង្ហាញ ព័ត៌មានទំនាក់ទំនង កាលបរិច្ឆេទ តំណភ្ជាប់ រូបថត និងភាពស៊ីសង្វាក់ក្រាហ្វិកជាមួយគេហទំព័រ។ និមិត្តសញ្ញាចាស់មួយក្នុង PDF ដែលបានទាញយកពីគេហទំព័រអាចលុបចោលការងារភាគខ្លះនៃការធ្វើឱ្យម៉ាកទាន់សម័យ។
សូម្បីតែធាតុដែលគេចាត់ទុកជាបន្ទាប់បន្សំក៏ត្រូវបានសង្កេតផងដែរ ៖ គុណភាពរូបថត ឯកសារផ្ញើទៅអតិថិជនសក្តានុពល ការបង្ហាញការស្នើសុំតម្លៃ ហត្ថលេខាអ៊ីមែល ឯកសារបច្ចេកទេស និងរបៀបដែលអ្នកលក់បង្ហាញក្រុមហ៊ុន។ សំណួរតែងតែដូចគ្នា ៖ តើកម្រិតទំនុកចិត្តដែលបានបង្កើតដោយទំនាក់ទំនងនីមួយៗស៊ីសង្វាក់ជាមួយកម្រិតគុណភាពពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ?
មានផ្នែកមួយទៀតដែលមិនអាចសវនកម្មដោយឧស្សាហ៍ពីអេក្រង់មួយបានទេ ៖ បទពិសោធន៍ពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះទំនាក់ទំនងមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដូចជាអតិថិជនសក្តានុពលម្នាក់។ ការហៅទូរស័ព្ទ ការស្នើសុំព័ត៌មាន ឬការស្នើសុំតម្លៃ អាស្រ័យលើបរិបទ។ គេសង្កេតរយៈពេលមុននឹងលើកទូរស័ព្ទ របៀបដែលក្រុមហ៊ុនណែនាំខ្លួន សមត្ថភាពក្នុងការយល់ពីសំណើ គុណភាពនៃចម្លើយ និងជាពិសេសរយៈពេលមុននឹងឆ្លើយតប។
ក្រុមហ៊ុនមួយអាចវិនិយោគប៉ុន្មានពាន់អឺរ៉ូនៅក្នុង Google Ads ធ្វើគេហទំព័ររបស់ខ្លួនឡើងវិញ និងផលិតកាតាឡុកដ៏ស្រស់ស្អាត ចុងក្រោយបាត់បង់សំណើដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់ហៅត្រឡប់ទៅអតិថិជនសក្តានុពលក្នុងរយៈពេលសមរម្យ។ ពេលវេលាឆ្លើយតបជាទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មនៅទីនេះ មិនត្រឹមតែជាបញ្ហារៀបចំទេ។ អតិថិជនសក្តានុពលកាន់តែមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់សក្តានុពលច្រើន ល្បឿននៃការដំណើរការកាន់តែក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
យុទ្ធនាការមួយដែលបង្កើតសំណើ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់វាស់វែងលទ្ធផលរបស់វា មិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មទេ ៖ វាជាការចំណាយលើភាពមើលឃើញ។
អតិថិជនអាថ៌កំបាំងក៏អនុញ្ញាតឱ្យត្រួតពិនិត្យអ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីសំណើផងដែរ ៖ ការទទួលស្គាល់ ការកំណត់តម្រូវការ ការតាមដាន ការបញ្ជូនទៅអ្នកសហការត្រឹមត្រូវ និងរយៈពេលនៃការស្នើសុំតម្លៃ។
សវនកម្មក្លាយជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដនៅពេលវាប្រៀបធៀប។ គូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ត្រូវបានតេស្តដូចគ្នា ៖ ភាពមើលឃើញ Google ព័ត៌មានស្ថាប័ន មតិកែលម្អ គេហទំព័រ ការបង្ហាញផលិតផល ភស្តុតាង បណ្តាញសង្គម ឯកសារអាចទាញយកបាន ការអំពាវនាវឱ្យធ្វើសកម្មភាព និងភាពងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនង។ គេក៏សង្កេតទីតាំងបង្ហាញរបស់ពួកគេផងដែរ ៖ តើពួកគេកម្រិតខ្ពស់ជាង ឯកទេសជាង បច្ចេកទេសជាង ងាយស្រួលចូលដំណើរការជាងទេ? តើសុន្ទរកថារបស់ពួកគេលើកតម្លៃចំពោះតម្លៃ ភាពរហ័សរហួន ការផលិតក្នុងស្រុក ការធ្វើតាមតម្រូវការ សមត្ថភាពឧស្សាហកម្ម ឬសេវាកម្មទេ?
មតិកែលម្អអតិថិជនផ្តល់ព័ត៌មានយ៉ាងច្រើន។ ពួកវាអនុញ្ញាតឱ្យមើលអ្វីដែលទីផ្សារឱ្យតម្លៃដោយឯកឯង ហើយសំខាន់ជាងនេះទៀត បញ្ហារំខានច្រំដែល។ ប្រសិនបើអតិថិជននិយាយជាប្រព័ន្ធអំពីភាពរហ័សរហួន ការណែនាំ ឬការគោរពកាលកំណត់ ប្រធានបទទាំងនេះក្លាយជាទិសដៅទំនាក់ទំនងសក្តានុពល។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើការសន្យាមួយដែលបានប្រកាសដោយក្រុមហ៊ុនមិនដែលបង្ហាញនៅក្នុងមតិកែលម្អអតិថិជនទេ ត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើវាពិតជាអត្ថប្រយោជន៍ខុសគ្នាឬអត់។
ការប្រៀបធៀបជាចុងក្រោយអនុញ្ញាតឱ្យបែងចែកបញ្ហាទំនាក់ទំនងពីបញ្ហាទីតាំងពិតប្រាកដ។ ពេលខ្លះ ក្រុមហ៊ុនល្អជាងគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែបង្ហាញវាមិនល្អ។ នេះជាឱកាសភ្លាមៗ។
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង់ប្រាក់សមនឹងទទួលបានសវនកម្មដាច់ដោយឡែក ព្រោះវាអាចពង្រីកទាំងយន្តការល្អ និងអាក្រក់។ យុទ្ធនាការ Google ឬសង្គមមួយត្រូវភ្ជាប់ជាមួយគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន ៖ ការហៅទូរស័ព្ទ ទម្រង់ព័ត៌មាន ការស្នើសុំតម្លៃ ការទាញយក ការណាត់ជួប។ ត្រូវត្រួតពិនិត្យអ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីការចុច។
តើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនាំទៅទំព័រត្រឹមត្រូវទេ? តើសាររបស់ទំព័រត្រូវនឹងសាររបស់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ? តើអតិថិជនសក្តានុពលអាចធ្វើសកម្មភាពភ្លាមៗទេ? តើការបំប្លែងត្រូវបានតាមដានត្រឹមត្រូវទេ? តើសំណើត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងឧបករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទេ? តើយុទ្ធនាការត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលើការបំប្លែងពិតប្រាកដ ឬគ្រាន់តែលើការចុច និងចំនួនបង្ហាញ? យុទ្ធនាការមួយដែលទិញចរាចរណ៍ដោយមិនដឹងថាមានសំណើគុណភាពប៉ុន្មានដែលវាបង្កើត មិនអនុញ្ញាតឱ្យគណនាផលចំណេញរបស់វាបានទេ។ ហើយយុទ្ធនាការមួយដែលបង្កើតសំណើដោយគ្មានប្រព័ន្ធតាមដាន ទុកផ្នែកមួយនៃការវិនិយោគរបស់វានៅលើតុ។
ស្ទើរតែគ្រប់សវនកម្មធ្ងន់ធ្ងរទាំងអស់ គេឃើញស្ថានភាពដូចគ្នា ៖ ខ្លឹមសារពាណិជ្ជកម្មប្រសើរជាងរបៀបបង្ហាញរបស់វា មតិកែលម្អអតិថិជនល្អឥតខ្ចោះ ប៉ុន្តែមិនដែលប្រើប្រាស់ជាភស្តុតាង ផ្នែកដែលបានចាប់ផ្តើមហើយបោះបង់ចោល រូបថតដែលមិនបង្ហាញកម្រិតពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈខ្លាំងណាស់លើឯកសារមួយ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រងតិចជាងច្រើនលើឯកសារមួយទៀត។ គេក៏រកឃើញញឹកញាប់នូវក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគលើការទាញយកមុននឹងធានាការបំប្លែង ៖ ពួកគេចំណាយប្រាក់ដើម្បីនាំអតិថិជនសក្តានុពលមកលើគេហទំព័រដែលពន្យល់ការផ្តល់ជូនមិនល្អ ទម្រង់ព័ត៌មានដែលមិនដំណើរការត្រឹមត្រូវ ឬការរៀបចំពាណិជ្ជកម្មដែលឆ្លើយតបយឺតពេក។
ទោះជាយ៉ាងណា គោលដៅមិនមែនជាការធ្វើបញ្ជីស្តីបន្ទោសទេ។ គេចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនបានកសាង ហើយការសង្កេតនីមួយៗក្លាយជាឱកាស ៖ ភស្តុតាងមួយត្រូវប្រើប្រាស់ឱ្យបានប្រសើរជាង ទំព័រមួយត្រូវបំប្លែង ព័ត៌មានមួយត្រូវធ្វើឱ្យស៊ីសង្វាក់ យុទ្ធនាការមួយត្រូវវាស់វែង រយៈពេលមួយត្រូវកាត់បន្ថយ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យសវនកម្មប្រើប្រាស់បាន សកម្មភាពនីមួយៗត្រូវបានវាយតម្លៃតាមលក្ខណវិនិច្ឆ័យបី ៖ ផលប៉ះពាល់ពាណិជ្ជកម្មសក្តានុពលរបស់វា កិច្ចខិតខំចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តវា និងភាពបន្ទាន់របស់វា។ កំហុសលេខទូរស័ព្ទលើឯកសារជាច្រើនអាចមកមុនការរចនាក្រាហ្វិកឡើងវិញទាំងស្រុង។ ទំព័រផលិតផលមួយដែលទទួលបានចរាចរណ៍រួចហើយអាចត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុននឹងបង្កើតទំព័រថ្មីដប់។ យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមិនអាចវាស់វែងបានត្រូវកែតម្រូវមុននឹងបង្កើនថវិការបស់វា។
លទ្ធផលចុងក្រោយមិនមែនជារបាយការណ៍ដែលនឹងបញ្ចប់ក្នុងថតទេ។ វាជាផែនការសកម្មភាពជាតួលេខ និងមានអាទិភាព ដែលបែងចែកអ្វីដែលអាចរង់ចាំបានពីអ្វីដែលមិនអាចរង់ចាំបាន។ វាបង្ហាញកន្លែងវិនិយោគ តាមលំដាប់ណា និងសម្រាប់ចំណេញអ្វី។
សវនកម្មទំនាក់ទំនងល្អមួយមិនស្វែងរកធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនស្អាតជាងទេ។ វាស្វែងរកធ្វើឱ្យអ្វីដែលអតិថិជនសក្តានុពលរកឃើញត្រូវនឹងគុណភាពពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុនទីបំផុត។
គឺជាវិធីសាស្ត្រនេះហើយដែល Atare អនុវត្តនៅពេលជួយគាំទ្រក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងសវនកម្ម និងការកែលម្អឧបករណ៍ពាណិជ្ជកម្ម និងទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួន។ សេវាកម្មសវនកម្ម និងវិនិច្ឆ័យរបស់យើង →
អ្នកផលិតឧស្សាហកម្មម្នាក់មិនកសាងកំណើនរបស់ខ្លួនដោយបូកបន្ថែមអ្នកចែកចាយនោះទេ ៖ គាត់កសាងម៉ាកមួយដែលអ្នកចែកចាយទាំងនោះមានផលប្រយោជន៍ក្នុងការការពារ។ ហើយនៅពេលដែលគាត់ក៏ផ្គត់ផ្គង់គូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់របស់ខ្លួនផងដែរ ម៉ាកផលិតផលដាច់ដោយឡែកមួយក្លាយជាឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដ។
អ្នកដឹកនាំម្នាក់ស្គាល់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនច្បាស់ណាស់ រហូតដល់មិនឃើញអ្វីដែលអតិថិជនថ្មីម្នាក់រកឃើញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី។ សវនកម្មដ៏មានប្រយោជន៍មួយធ្វើដំណើរតាមផ្លូវនោះឡើងវិញយ៉ាងពិតប្រាកដ ៖ ស្វែងរកក្រុមហ៊ុន មើលអ្វីដែលវាបង្ហាញ ប្រៀបធៀបជាមួយគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន និងព្យាយាមទាក់ទងវាដូចជាអតិថិជនសក្តានុពលពិតប្រាកដ។
ការដំឡើងឧស្សាហកម្មនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍មិនចាប់ផ្តើមពីដីធ្លី ឬការស្នើសុំតម្លៃសំណង់ទេ។ វាចាប់ផ្តើមពីផលិតផល លំហូរការងារ និងវិធីផលិត។ ការចុះកិច្ចសន្យាបន្ត ការផ្គុំ ឬការផលិត ៖ ជម្រើសត្រឹមត្រូវត្រូវធ្វើមុននឹងគូរជញ្ជាំង ហើយកំហុសដំបូងត្រូវបង់ថ្លៃយូរបន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យដំណើរការ។
តោះនិយាយគ្នាដោយផ្ទាល់។ ការឆ្លើយតបក្នុងរយៈពេល ៤៨ ម៉ោង នៅបារាំង អាស៊ី និងអន្តរជាតិ។